Управленческий учет производственной деятельности - Курсовая работа

2.3 Оценка эффективности управленческого учетаОдна из главнейших задач руководителя любого предприятия - с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы (не только материальные и трудовые, но и емкости рынка, возможности привлечения заемных средств и т.п.). Управленческий учет может пониматься в узком смысле как учет о выполненных по заданию руководителя действиях. В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. Это означает, что деятельность по управленческому учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями.В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации [1.С.159]. Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений - центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность [2.С.133]. Методы, используемые при управленческом учете разнообразны [3.С.104]: некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность); приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.); Задачи, которые ставятся при управленческом учете [5.С.189]: определение ожидаемого дохода от того или иного экономического мероприятия;наличие территориального деления подразделений, дающего возможность ограничить ответственность за затраты в рамках данного сегмента; При разработке системы управленческого учета ее основополагающим признаком должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учета допускает выделение в качестве составных частей управленческого учета [15.С.227]: снабженческо-заготовительную деятельность; В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений [16.С.131]. Учет финансово-сбытовой деятельности - собирает, обрабатывает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках хранения и количестве на складах готовой продукции.Управленческий учет ориентирован на внутренних пользователей, он предоставляет детализированную информацию, необходимо для оперативного управления организацией, планирования и контроля [22.С.138]. Правила и способы ведения управленческого учета не регламентируются жестко и определяются администрацией, поэтому не существует единой унифицированной системы управленческого учета. Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается руководству для внутреннего использования [23.С.249]. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Управленческий учет формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления внутри предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений.Рассматривая организационную структуру предприятия, можно сделать вывод, что она является линейно-функциональной и позволяет полноценно функционировать предприятию во всех аспектах его деятельности. Специалист, отдел Вид отчетности Сроки предоставления отчетности Кому предоставляется отчетность Цель составления отчета Отдел кадров предприятия составляет отчеты по структуре и численности и динамике персонала, анализирует производительности труда и ее соотношение с фондом заработной платы в ООО «Ермак». В ООО «Ермак» управленческий учет осуществляется ежемесячно всеми отделами, поквартально, по полугодиям, за год, рассчитываются сравнительные показатели по месяцам и годам предыдущего и текущего года, а так же соотношение плановых и фактических показателей, их динамика. В ходе проведения политики продвижения товаров предприятие использует такие методы, как реклама, затраты по которой так же предоставляют в своих отчетах отел рекламы и сбыта (табл.2.4): Таблица 2.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты управленческого учета как особой области экономических знаний

1.1 Сущность и назначение управленческого учета

1.2 Состав управленческой отчетности

1.3 Пользователи управленческого учета

2. Управленческий учет в ООО «ЕРМАК»