Роль и значение управленческого учета в деятельности предприятия. Содержание и принципы управленческого учета в деятельности предприятия. Категории пользователей данными внутренней отчетности. Контроллинг как инструмент менеджмента. Классификация затрат.
Аннотация к работе
. Роль и назначение управленческого учета в деятельности предприятияБолее того, если бухгалтерский учет оперирует стоимостными и натуральными показателями, то управленческий учет, построенный на внутренних нуждах компании, может иметь и другие измерители показателей деятельности. Учетом, сформированным на внутренних задачах и потребностях компании, является управленческий учет. Поэтому управленческий учет можно определить как систему информационного обеспечения компании, которая осуществляется путем сбора, анализа, подготовки, интерпретации и предоставления финансовой и нефинансовой информации, необходимой и достаточной для управления компанией. Информация, получаемая из управленческого учета, представляет собой коммерческую тайну - она не подлежит опубликованию и носит конфиденциальный характер. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.существующие и потенциальные кредиторы, использующие отчетность для оценки целесообразности предоставления или продления кредита, определения условий кредитования, усиления гарантий возврата кредита, оценки доверия к предприятию как к клиенту; биржи ценных бумаг, оценивающие информацию, представленную в отчетности, при регистрации соответствующих фирм, принимающие решения о приостановке деятельности какой-либо компании, оценивающие необходимость изменения методов учета и составления отчетности; К внутренним пользователям отчетности относятся высшее руководство компании, а также менеджеры соответствующих уровней, которые по данным отчетности определяют потребности в финансовых ресурсах, оценивают правильность принятых инвестиционных решений и эффективность структуры капитала, определяют основные направления политики дивидендов, составляют прогнозные формы отчетности и осуществляют предварительные расчеты финансовых показателей предстоящих отчетных периодов, оценивают возможности слияния с другой фирмой или ее приобретения, структурной реорганизации компании. Выделяют следующие направления и признаки классификации затрат в зависимости от процессов хозяйственной деятельности предприятия: - принятия управленческих решений - затраты явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, эффективные и неэффективные; Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого, называют альтернативными (вмененными) затратами.