Целесообразность внедрения системы контроля для сохранения и продуктивного использования ресурсов и потенциала организации. Методы эффективного функционирования и устойчивости предприятия. Правила создания подразделения, осуществляющего функции контроля.
Аннотация к работе
строгой системы управленческого контроля могут счесть за излишнюю подозрительность, не должны оправдывать царящую бесхозяйственность и бездействие. Авторитет руководителя, способного на действенные меры в целях укрепления позиций предприятия, только повысится. Если предприниматель заинтересован в сохранении и продуктивном использовании ресурсов и потенциала организации, в эффективном функционировании и устойчивости собственного предприятия, то сомнений в целесообразности внедрения системы контроля быть не может. Практика показывает, что основными задачами подразделений такого рода являются: ?? совершенствование сложившейся системы учета и отчетности в целях более рационального использования имеющихся ресурсов; ?? осуществление документального контроля с целью проверки соответствия процессов учета действующему законодательству и бухгалтерским правилам; ?? проверка правильности определения себестоимости продукции (оказанных услуг); ?? предотвращение злоупотреблений (персонала, ответственных лиц) и санкций (со стороны налоговых и других внешних контрольных органов); ?? анализ бухгалтерской и налоговой отчетности, контроль за правильностью ее составления и своевременностью предоставления руководству компании для принятия эффективных и актуальных управленческих решений. Раньше злоумышленники пользовались тем, что сверить идентичность всех экземпляров документа сложно и по большому счету это не контролировалось.