Определение понятия, основных видов и путей реализации управленческих решений в организации. Методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений в менеджменте. Подходы и процессы формирования целей организации в практике управления.
Аннотация к работе
Особенности управленческого труда определяются тем, что его предметом является информация, в том числе управленческое решение. Процесс выработки решения представляет собой важнейшую часть управленческого труда. Управленческое решение - это выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Поэтому наиболее эффективным управленче6ским решением явится выбор, который будет реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели. Управление как процесс выражается в воздействии управляющей системы на управляемую путем перевода ее в новое, лучшее состояние.С этой целью применяются следующие методы генерации альтернатив: - Метод «Мозговой атаки» Группе в 5-8 человек предлагается каждому высказать идеи и предложения по решению поставленной задачи. Во время сеанса мозговой атаки происходит цепная реакция, при которой одна идея порождает несколько других идей, что приводит к интеллектуальному взрыву. Метод мозговой атаки предназначен для активизации поиска различных вариантов решений и выбора из них наилучшего. Генераторы высказывают как можно больше идей, а критики эти идеи оценивают.Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Поскольку работы выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общие характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Применение теории систем к управлению облегчило для руководителей задачу увидеть организацию в единстве составляющих ее частей, которые неразрывно переплетаются с внешним миром. Чтобы осознать, как системный подход помогает руководителю лучше понять организацию и более эффективно достичь целей, определим сначала, что такое система.Отделу развития Компании заключить договор с фирмой «Галактика» для анализа распределения функций управления между руководителями всех уровней и разработки мероприятий по устранению их дублирования. Группе контроля сформировать группу для ведения полного и достоверного учета и составления отчетности о результатах деятельности компании. 1.Характер и принадлежность к конкретным сферам деятельности - выполняется отделом развития компании. Оно относится к управлению управленческой деятельностью.
План
Содержание
1. Управленческие решения в организации
2. Методы генерирования альтернативных вариантов управленческих решений
3. Подходы и процессы формирования целей организации в практике управления