Сущность управленческой команды, предпосылки ее становления. Влияние структуры собственности на их становление и развитие в компаниях. Понятие конкурентных преимуществ и их классификация. Взаимодействия команд как ключевой фактор развития конкуренции.
Аннотация к работе
министерство образования и науки РФ федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. КУРСОВАЯ РАБОТА на тему: «Управленческая команда, как конкурентное преимущество организации»Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что развитие современных технологий и социально-экономических отношений находят все больше отражение в изменении концепций структуры работы в организациях. Сегодня, в эпоху сильнейшей мировой конкуренции и появления новых технологий именно командная работа играет ведущую роль в достижении ощутимых организационных результатов, способствует поддержанию конкурентных преимуществ компаний и их эффективности. Использование эффективной управленческой команды приводит к значительному изменению качества рабочей силы, т.к. совместная работа требует самоуправления и более широкого информирования членов команды. В связи с возросшим интересом к изучению групп и команд в организации, появилось значительное число исследований в менеджменте о руководстве и лидерстве, где авторы подчеркивают важную роль командной работы в бизнесе. Однако насущной потребностью в деятельности современных российских практиков-управленцев командная работа, к сожалению, не стала еще на сегодняшний день критическим фактором успеха. управленческий команда собственность конкурентныйУправленческая команда - группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды организации (группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию) и при этом образуют полноценную команду. Существует отличие целей команды от ее назначения (миссии): цели команды позволяют следить за своим продвижением по пути к успеху, а миссия как более глобальное по своей сути придает всем конкретным целям смысл и энергию. Ни одна из групп не становится командой до тех пор, пока она не признает себя подотчетной как команда. Взаимная отчетность не может возникнуть по принуждению, но когда команда разделяет общее назначение, цели и подход, взаимная отчетность возникает как естественная составляющая. Каждый руководитель, создавая управленческую команду, должен осознавать, что в принципе командное управление занимает очень много времени, ведь требуются длительные согласования вопросов со всеми ее членами.Приступая к исследованию конкурентных преимуществ на предприятии, первоочередным шагом является определение главных понятий, используемых в данном параграфе - понятиям конкуренция и конкурентное преимущество. Так как типичной ошибкой при анализе данной проблемы становится смешение понятий конкурентоспособности и конкурентного преимущества, поэтому уточним эти понятия. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке”. Она чаще всего оценивается специалистами компании, а конкурентные преимущества оцениваются потребителями, сравнивающими предложения компании и ее конкурентов. Источники конкурентных преимуществ многообразны, однако чаще всего они основаны:-на операционной эффективности, т.е. выполнении схожих видов деятельности лучше, чем это делают конкуренты (качество обслуживания или качество продукции, часы работы и местоположение, скорость обслуживания, преимущество в издержках и т.д.);Для творческого и эффективного использования принципов управления необходимо вскрывать и всесторонне исследовать объективные законы и закономерности управления в свою очередь, поскольку законы и закономерности управления базируются на законах развития природы, общества и мышления, необходимо формирование совершенной системы научных знаний каждого руководителя, широчайшего культурного и профессионального кругозора. управлении, объективный должны правовое закрепленное системе документов, соглашений, обязательств, актов т.д. при характер формы принципов должны достаточно характер чтобы излишней процедур формулировок. очень поскольку конкретно-исторических приводит изменению социально-экономических , содержания принципов управления. управляющей управляемой осуществляется соответствии определенными то правилами. практике принципов быть много. ли самом из принципов считать в с искусства. уже менеджмент данные выводы наук, сложным хозяйством невозможно «по В же ситуация меняться стремительно непредсказуемо, на научно решения не времени, тогда использовать подходы. требует руководителя, глубоких большого владения межличностного общения, умения находить выход из безвыходных положений.