Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень. Визначення маржинального доходу. Методи графічного розв’язання задач оптимізації при наявності двох обмежень. Типи центрів відповідальності. Місячний звіт президенту. Втрати при різних обсягах закупівлі.
Аннотация к работе
Управлінський облік 1. Оптимальне використання ресурсів за умов обмежень Для оптимізації виробничої програми підприємства необхідно аналізувати не лише інформацію про витрати та їх поділ на постійні і змінні, а й зважати на інші фактори, що впливають на розмір прибутку. Кожне підприємство у своїй діяльності постійно відчуває якийсь дефіцит, що обмежує його можливості. Це може бути недостатнє забезпечення матеріальними ресурсами (сировиною), виробничими потужностями, попитом на продукцію, чисельністю та кваліфікацією робочої сили, наявністю обігових коштів і т. ін. Аналіз для прийняття такого рішення залежить від кількості обмежень. Методи оптимізації виробництва при різній кількості обмежувальних факторів Аналіз при наявності одного обмеження Аналіз для прийняття оптимального рішення при наявності одного обмеження базується на показнику маржинального доходу на одиницю вимірювання обмежувального чинника (людино-годину, машино-годину, одиницю сировини, одиницю потужності тощо). Наприклад, підприємство може використати максимум 20000 машино-годин роботи обладнання для випуску двох видів продукції А і Б, попит на яку становить 5000 і 3000 одиниць. Процес лінійного програмування складається з трьох стадій: - складання рівняння цільової функції та рівнянь обмежень; - розв’язання моделі симплексним методом або на ЕОМ з використанням стандартних програм оптимізації; - аналіз одержаного рішення. Центром відповідальності називають підрозділ, який очолює керівник, що несе особисту відповідальність за результати його роботи.