Роль і місце управлінського обліку в розробці стратегії розвитку швейного підприємства. Методика і організація управлінського обліку в реалізації бізнес-стратегій. Контрольні інструменти обліку в процесі реалізації стратегій швейних підприємств.
Аннотация к работе
ОДЕСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК В РЕАЛІЗАЦІЇ БІЗНЕС-СТРАТЕГІЙРобота виконана в Східноукраїнському національному університеті імені Володимира Даля Міністерства освіти і науки України. Науковий керівник: доктор економічних наук, професор Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Кузьмінський Юрій Анатолійович, Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, завідувач кафедри бухгалтерського обліку доктор економічних наук, професор Захист відбудеться «9 » квітня 2010 р. о 12-00 на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 41.055.01 в Одеському державному економічному університеті за адресою: 65026, м.У практиці діяльності швейних підприємств система управлінського обліку зведена до обліку витрат і розподілу їх по центрах фінансової відповідальності, місцях виникнення витрат, видах продукції, що випускається. Традиційне поняття управлінського обліку не відповідає сучасним вимогам управління підприємством в умовах ринкових відносин з його бізнес-середовищем. Саме з цієї причини система управлінського обліку повинна передбачати збір інформації про конкурентів, покупців, контролювати якість продукції, ефективність організаційної структури підприємства та використовувати ці дані в розробці та реалізації обраної стратегії розвитку. У роботі використано методи логічного аналізу (при визначенні логіки дослідження ролі управлінського обліку в реалізації бізнес-стратегії), теоретичного узагальнення і порівняння (при дослідженні впливу особливостей швейного виробництва на організацію управлінського обліку), наукової абстракції (при дослідженні інструментарію управлінського обліку); структурно-функціонального підходу (при визначенні процесів швейного підприємства, виявленні місць виникнення витрат і центрів відповідальності, обробці та узагальненні облікової інформації); бюджетний метод (при побудові бюджетних матриць процесів), метод сценаріїв (при розробці моделі управлінського обліку собівартості швейної продукції за нормативними витратами). схему автоматизації робочих місць, яка відповідає головному призначенню управлінського обліку з формування внутрішніх звітів - надання оперативної інформації в достатньому обсязі у визначений термін усім ланкам керівництва швейного підприємства. дістали подальшого розвитку: визначення поняття стратегічного управлінського обліку, як системи збору, виміру, обробки, реєстрації та інтерпретації фінансової та нефінансової інформації про показники діяльності підприємства та зовнішні фактори, які впливають на неї, що дає змогу якісно реалізувати розроблену стратегію розвитку підприємства;У розділі 1 «Роль і місце управлінського обліку в розробці стратегії розвитку швейного підприємства» досліджено місце та завдання управлінського обліку в контексті управління підприємством, вплив організаційних чинників на побудову системи управлінського обліку швейних підприємств та розроблено організацію управлінського обліку при формуванні бізнес-стратегії швейного підприємства. Під час дослідження здобувачем встановлено, що на організацію і методику стратегічного управлінського обліку впливають організаційні чинники швейних підприємств, до яких віднесено: великий і різнорідний асортимент виробів; матеріаломісткість виробництва з використанням основних і великої кількості допоміжних матеріалів; трудомісткість виробництва з використанням переважно прямої праці основних і допоміжних робітників; сезонний попит на продукцію, часта зміна модних тенденцій; незначні капітальні інвестиції та їх швидка окупність; швидка підготовка необхідних кваліфікованих кадрів; складна прогнозованість досягнутих результатів. Ґрунтуючись на таких ідентифікованих особливостях швейного виробництва, виділено центри відповідальності, які можуть бути обєктами внутрішньої звітності для швейних підприємств: центр відповідальності з продажу (збуту); центр відповідальності з транспортування (доставки); центр відповідальності з виробництва; центр відповідальності з постачання; центр відповідальності з маркетингу; центр відповідальності з управління; центр відповідальності з забезпечення господарства; центр відповідальності з соціальної сфери; центр відповідальності з розвитку. У розділі 2 «Методика і організація управлінського обліку в реалізації бізнес-стратегій швейних підприємств» досліджено методику ведення управлінського обліку в процесі реалізації бізнес-стратегії, організацію обліку витрат та нормативний облік собівартості продукції на базі процесно-орієнтованого підходу.