Розроблення теоретичних засад та практичних рекомендацій щодо удосконалення процесів розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень в системі менеджменту підприємств. Реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки, молоді та спорту України Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукРобота виконана на кафедрі менеджменту і міжнародного підприємництва Національного університету „Львівська політехніка” Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України Науковий керівник - доктор економічних наук, професор, заслужений працівник народної освіти України КУЗЬМІН ОЛЕГ ЄВГЕНОВИЧ, Національний університет „Львівська політехніка”, директор Навчально-наукового інституту економіки і менеджменту Захист відбудеться 05 травня 2011 р. о 16 00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 35.052.03 у Національному університеті „Львівська політехніка” за адресою: 79013, м.Львів, вул.В ринковій економіці підприємство самостійно приймає рішення, розробляє стратегію свого розвитку, знаходить потрібні для їх реалізації засоби, наймає працівників, закуповує обладнання та матеріали, вирішує багато структурних питань, в тому числі таких як створення, злиття, ліквідація, розподіл, реорганізація виробничої та перебудова організаційної структури управління. Авторами досліджено сутність, принципи та місце процесу прийняття управлінських рішень в системі управління організаціями, класифікація управлінських рішень за різними ознаками; надано докладну інформацію про характерні риси, сфери застосування, переваги та недоліки існуючих моделей прийняття управлінських рішень: класичну, поведінкову, ірраціональну моделі; застосування інтуїтивної та раціональної технології прийняття рішень, їх недоліки та переваги, склад та зміст їх етапів, а також багато точок зору стосовно кількості та змісту етапів раціональної технології прийняття рішень та ін. Матеріали дослідження використано під час розроблення держбюджетної теми Національного університету «Львівська політехніка»: ДБ/ФАКТОР «Полікритеріальна діагностика діяльності підприємств на засадах матриці індикаторів» (номер державної реєстрації №01094001161), затвердженої наказом Міністерства освіти і науки України №1043 від 17.11.2008р., на кафедрі менеджменту і міжнародного підприємництва у 2009-2010рр. Автором, зокрема, запропоновано індикаторну систему моніторингу управлінських рішень, що приймаються на підприємстві (розділ 2 «Розроблення методичних положень з полікритеріальної діагностики діяльності підприємств на засадах матриці індикаторів», параграф 2.2. Для вирішення окреслених завдань у роботі використовувались такі методи: порівняльного аналізу, систематизації та узагальнення (з метою визначення та уточнення сутності управлінських рішень - Розділи 1, 2, 3); удосконалення класифікації управлінських рішень та можливостей їх прийняття (для контролю за результатами прийняття управлінського рішення - Розділ 2, підр. удосконалено: - методи формування механізмів розроблення, прийняття та реалізації управлінських рішень у сфері виробництва та збуту продукції підприємства, які, на відміну від існуючих методів, відповідають системі базових принципів такого формування, а саме: горизонтальної та вертикальної узгодженості управлінського рішення, відповідності управлінських рішень наявній організаційній структурі управління підприємством, диференційованого підходу до процесу формування та прийняття управлінських рішень, верифікаційності управлінських рішень;З іншого боку, управлінські рішення істотно залежать від безлічі субєктивних факторів - логіки розробки рішень, якості оцінки ситуації, структуризації завдань і проблем, визначеного рівня культури керування, механізму реалізації рішень, виконавської дисципліни і т.п. Більш простим способом оцінювання рівня якості управлінських рішень, що приймаються на підприємстві, є підхід, за яким, так як і в попередньому випадку, визначається частка успішних рішень у їх загальній сукупності, але успішним вважається рішення за якого було реалізовано поставлену мету цього рішення, або якщо очікувані результати прийняття такого рішення було досягнуто чи перевиконано. Проведені дослідження дозволили виявити низку основних узагальнюючих показників оцінювання рівня якості системи менеджменту на підприємстві (частка витрат на здійснення управлінської діяльності у загальному обсязі витрат підприємства; частка управлінських працівників у загальній кількості працівників підприємства; частка нематеріальних активів у загальній вартості майна підприємства) та доповнити систему цих показників ввівши додатково такі (див. табл. 1): - прибутковість витрат на здійснення управлінської діяльності на підприємстві, яка розраховується за такою формулою: , (1) де - прибутковість витрат на здійснення управлінської діяльності на підприємстві за певний період, частка одиниці (показує скільки копійок чистого прибутку отримує підприємство у розрахунку на 1 грн. витрат на здійснення управлінської діяльності за певний період); - витрати на здійснення управлінської діяльності за певний період, тис. грн.; - чистий прибуток підприємства за даний період, тис. грн.; Як свідчать дані табл.