Розробка та реалізація стратегії управління запасами на підприємстві. Вивчення проблеми запасів у збутовій політиці виробничого підприємства. Функціональна класифікація запасів товарів щоденного попиту. Система з фіксованим розміром замовлення.
Аннотация к работе
Управління запасами у збутіРозробляючи стратегію управління запасами на підприємстві, логістика передбачає врахування товарної політики, оскільки рішення, що приймаються до виконання у сфері товарної політики, стосуються визначення таких параметрів: номенклатури товарів, глибини і широти асортиментних груп товарів, діапазону розмірів кожного товару, якості товару, модифікації товару, випуску нових товарів, стандартизації товару, структури випуску товарів тощо, а це - фактори формування і рівня затратності одночасно. Отже, запаси є для того, щоб послабити безпосередню залежність між постачальниками, виробниками і споживачами. Запаси дають змогу забезпечити виробництво сировиною, що постачається оптимальними за розміром партіями, а також переробляти сировину в готову продукцію також партіями оптимальних розмірів. Оскільки прагматичний підхід у використанні принципу “точно, своєчасно” вимагає певного узгодження цілей “беззапасного виробництва” та “виробництва з оптимальним використанням потужності”, то це відповідно ініціювало необхідність створення систем управління запасами, які б усували конфлікти такого характеру. Автономний же підхід до проблеми запасів завжди містить крайні альтернативи контрагентів: виробник хотів би мати нульовий запас готової продукції, щоб тягар утримання запасів перекласти на споживача, однак і споживач хотів би мати нульовий запас, щоб виробник забезпечував його за принципом ЛТ, тобто тягар утримання запасів цілком лягає на виробника.