Теоретичні засади управління організацією в період впровадження інновацій. Сутність та функції інноваційного менеджменту. Управління процесом впровадження інновацій в організації. Опір інноваційним нововведенням на підприємстві та методи його подолання.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки УкраїниСкладність і надзвичайно висока рухливість ринкових процесів, поява нових запитів і зміна позицій споживачів, масштабні технологічні зрушення, стрімкий розвиток інформаційних мереж, а отже і швидке поширення та отримання інформації, її доступність не тільки ускладнюють роботу підприємств, а й сприяють появі нових можливостей для організації, що ґрунтуються на інноваційних баченнях. Інновації забезпечують необхідний обсяг інвестицій, структурну перебудову підприємства і відкривають шлях новим продуктам і виробництвам, досконалішим і якіснішим. Впровадження інновацій повинно відбуватися цілеспрямовано, з метою формування конкурентних переваг на тому сегменті ринку, де працює організація. Для досягнення цієї мети було поставлено такі завдання: - визначити сутність системи управління впровадженням інновацій в організацію;інноваційний менеджмент управлінняinnovation) означає нове науково-технічне досягнення, нововведення як результат новизни, але в XIX ст. його використовували культурологи і воно означало «впровадження деяких елементів однієї культури в іншу» [10, с. Узагальнивши теоретичні дослідження, розпочаті українським вченим-економістом світового рівня Михайлом Туган-Барановським, австрійський вчений Йозеф Шумпетер на початку XX ст. вперше ввів у науку терміни «інновація» та «інноваційний процес». Американський фахівець з управління Пітер Друкер вказував, що «інновації» (або новаторство) - це особливий засіб підприємців, за допомогою якого вони досліджують зміни в економіці та суспільстві з метою використання їх у бізнесі чи різних сферах обслуговування. Ряд вчених розглядає інновацію саме як процес упровадження нових виробів, технологій, методів організації виробництва і праці та методів управління. Згідно з Законом України «Про інноваційну діяльність», «інновації» - це новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоздатні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, що істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери [1].Управління інноваційним процесом є невідємною складовою діяльності сучасного підприємства, що охоплює планування, організацію та стимулювання інноваційної діяльності, реалізацію інноваційних процесів, розрахованих на здобуття конкурентних переваг і змінення ринкових позицій організації. Впровадження інновацій повинно відбуватися цілеспрямовано, з метою формування конкурентних переваг на тому сегменті ринку, де працює організація. Система менеджменту організацій, які використовують підприємницький, інноваційний підхід до свого функціонування і розвитку, покликана вирішувати низку завдань, інколи суперечливих і навіть таких, що виключають одне одного [8, с. Сфера впровадження інновацій визначається обраною стратегією розвитку організації, першочерговими завданнями, наявним потенціалом (рис. До основних функцій, що відображають зміст процесу інноваційного менеджменту в період впровадження інновацій, можна віднести: 1. Прогнозування.Постійні нововведення - головний чинник досягнення успіху на ринку будь-якої організації. Організації необхідно не тільки чітко і швидко реагувати на нові тенденції, але також впливати на клієнтуру для швидкої реакції на нововведення. Для організацій і господарюючих субєктів інновації стають не тільки критерієм конкуренції, але умовою виживання на ринку. Практика функціонування провідних підприємств і організацій розвинених країн світу показує, що їх успіхи повязані з розробкою цілісної системи управління інноваціями. Принципи управління нововведеннями на підприємстві: • створення атмосфери, яка стимулює пошук і освоює нововведення, а також залежить від кваліфікації вищих менеджерів;Проведемо аналітичну оцінку впровадження інновацій підприємствами Львівської області на основі даних Державного комітету статистики та Головного управління статистики у Львівській області [16]. Кількість підприємств, що впроваджували інновації, та питому вагу їх у загальній кількості промислових підприємств за період 2005-2009 рр. подано в табл. Таблиця 2.1 Кількість промислових підприємств, які впроваджували інновації 2.1. кількість промислових підприємств, що впроваджували інновації у Львівській області в загальному зростає, так у 2009 році в порівнянні з 2005 їх кількість зросла на 72 одиниці. Кількість промислових підприємств, які впроваджували інновації у Львівській області в період з 2005 по 2009 рр. за видами економічної діяльності подано в табл.Для ефективності управління впровадженням інновацій в організацію та контролю за їх виконанням необхідно, щоб у процесі складання планів використовувалися різні інструменти, які допомагають менеджерам контролювати строки виконання робіт та їх результати.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В ПЕРІОД ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ
1.1 Поняття інновацій та інноваційної діяльності організації
1.2 Сутність та функції інноваційного менеджменту
1.3 Управління процесом впровадження інновацій в організації
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ В ОРГАНІЗАЦІЮ
2.1 Аналітична оцінка впровадження інновацій підприємствами Львівської області
2.2 Використання програмно-цільового методу, як напряму покращення системи управління впровадженням інновацій
РОЗДІЛ 3. ОПІР ВПРОВАДЖЕННЯ ІННОВАЦІЙ В ОРГАНІЗАЦІЮ ТА МЕТОДИ ЙОГО ПОДОЛАННЯ