Розробка теоретичних та прикладних аспектів управління витратами підприємств холдингової компанії. Обґрунтування необхідності впровадження та функціонування в рамках структури управління холдингової компанії інтегрованої системи управління витратами.
Аннотация к работе
«КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ІМЕНІ ВАДИМА ГЕТЬМАНА» АВТОРЕФЕРАТ дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наукДля забезпечення успішної діяльності підприємств в умовах негативних наслідків фінансово-економічної кризи особливу увагу необхідно приділити розробці та реалізації науково обґрунтованих рішень в сфері управління витратами. Узагальнення наукових праць з питань формування систем управління витратами показали, що дослідженню методичних засад управління витратами присвячено багато робіт зарубіжних і вітчизняних дослідників. Значний внесок в розробку теоретичних засад управління витратами на підприємствах зробили В.Говіндараджан, А. Дослідження проводилось з використанням наступних методів дослідження: теоретичне узагальнення і порівняння (визначення сутності понять «витрати», «управління витратами», «система стратегічного управління витратами»); структурно-логічний аналіз (при дослідженні методів управління витратами та їх еволюції); порівняння (характеристика традиційної та інтегрованої систем управління витратами); статистичний аналіз і синтез (при здійсненні аналізу структури та динаміки витрат підприємств холдингової компанії). · організаційно-економічні процедури управління витратами в холдинговій компанії для забезпечення організаційної підтримки процесу впровадження інтегрованої системи управління витратами в компанії. одержали подальший розвиток: · визначення особливостей функціонування системи управління витратами, характеристика функцій та специфічних задач управління витратами підприємств холдингової компанії;У розділі 1 - «Теоретичні основи управління витратами» здійснено дослідження сутності, співвідношення та взаємозвязків таких понять, як «витрати», «управління витратами», «система управління витратами», «стратегічне управління витратами», виявлено основні підходи до тлумачення зазначених термінів, що дозволило сформулювати авторське визначення системи стратегічного управління витратами компанії як аналітичної системи співвідношення значущої аналітичної інформації, що формується в рамках системи управлінського обліку, зі стратегією функціонування компанії, що має на меті ефективне використання конкурентних переваг за витратами для успішної діяльності в перспективі. Конструктивний аналіз науково-методичних і прикладних джерел з досліджуваної проблематики дозволив зробити наступні висновки: 1.) відсутні апробовані методики розробки комплексних систем фінансово-економічного управління холдинговими компаніями; 2.) методи та інструментарій управління витратами, що використовуються окремими підприємствами, часто є малоефективними при управлінні підприємствами в складі холдингових утворень; 3.) актуальною є розробка цілісної концепції управління витратами, що забезпечує реалізацію стратегічних цілей розвитку холдингової компанії як сукупності бізнесів та індивідуальних завдань кожного підприємства. Враховуючи характер задач управління витратами та вимоги корпоративного управління, побудова ефективної системи управління витратами в крупному холдингу повинна базуватися на принципах: - оптимізації та структурування інформаційних потоків всередині компанії; У розділі 2 «Аналіз систем управління витратами в холдингових компаніях: проблеми їх формування та розвитку» проведено дослідження діючої системи управління витратами підприємств холдингової компанії «Київміськбуд», окреслено проблемні питання та методи вирішення завдань щодо оптимізації системи управління витратами в компанії, визначено інструментарій аналізу і планування витрат підприємств різних видів економічної діяльності в складі поліструктурного холдингу. Діагностика існуючого стану функціонування систем управління вітчизняних холдингів дозволяє виявити специфіку управління витратами в холдингових компаніях, що полягає в необхідності впровадження систем паралельного обліку витрат і результатів, розгалужених за декількома ознаками: за цільовими сферами обліку (бухгалтерському, податковому, управлінському); за методологією обліку витрат і результатів (за повними витратами, за змінними витратам, за витратами періоду, за витратами на випуск і реалізацію продукції, за повними витратами холдингу, за витратами його структурних підрозділів), за різними валютами (для міжнародних холдингів).Розгляд еволюції концептуальних підходів (основних парадигм) управління витратами та сучасних тенденцій їх розвитку дозволяє стверджувати про зближення базових положень окремих концепцій, створення нових, синтезованих з кращих існуючих доробок і прогнозувати у майбутньому подальшу зміну методичних прийомів, виникнення практичних підходів до управління витратами, що відповідатимуть новим цілям підприємницької діяльності, умовам ринку та особливостям національної економіки.