Управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу - Автореферат

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА НА ОСНОВІ ФУНКЦІОНАЛЬНО-ПРОЦЕСНОГО ПІДХОДУ спеціальність 08.00.04 - економіка і управління підприємствамиОфіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Череп Алла Василівна, Запорізький національний університет Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України, завідувач кафедри фінансів та кредиту; Захист відбудеться “15” червня 2011 р. об 11-00 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д.12.052.02 у Приазовському державному технічному університеті Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за адресою: 87500, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Приазовського державного технічного університету Міністерства освіти і науки, молоді та спорту України за адресою: 87500, м.Це обумовлено тим, що управління витратами - це динамічний процес, який полягає у досягненні високого економічного результату діяльності підприємства. У системі виробничо-господарської діяльності машинобудівного підприємства важливе місце має інтеграція функціонального та процесного підходів до управління витратами, яка забезпечує організацію контролю за ефективним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. Вивчення опублікованих робіт і практики господарської діяльності машинобудівних підприємств свідчить про окремо освітлення важливих питань, повязаних з формуванням ефективної політики управління витратами на функціональних та процесних принципах. Проте окремі аспекти управління витратами, а саме: шляхи оптимізації витрат, напрями розподілу витрат, методи прогнозування витрат - все ще залишаються недостатньо дослідженими та потребують детальнішої розробки. Актуальність вищевикладених аспектів формування ефективної політики управління витратами машинобудівного підприємства на основі функціонально-процесного підходу, недостатній їх теоретичний розгляд і практичне застосування на підприємствах зумовили вибір теми дисертації, її мету, завдання і напрями дослідження.Розглянувши існуючі елементи класифікації витрат за обєктом управління можна зробити висновки про те, що вони не систематизують витрати по функціям і ресурсам, задіяним у виробництві та збуті продукції, постачанні, маркетингу, технічному забезпеченні, обслуговуванні покупців. Визначено наступні бізнес-процеси машинобудівного підприємства: бізнес-процеси загального управління витратами (загального центра витрат); бізнес-процеси інших центрів витрат, тобто ті які викликають одиничний приріст витрат при одиничному зростанні обсягу продукції; бізнес-процеси, які викликають одиничний приріст витрат при непропорційному зростанні обсягу продукції; бізнес-процес з підтримки продукту; бізнес-процеси з підтримки бізнес-одиниць і бізнес-процеси з підтримки підприємства у цілому. У роботі узагальнені три групи методів, які складають основу наукових підходів до управління витратами: методи контролю витрат; методи зниження витрат; методи стратегічного управління витратами. У другому розділі «Оцінка сучасного стану управління витратами на машинобудівних підприємствах» проаналізовано основні тенденції та стан управління витратами машинобудівних підприємств; досліджено тенденції впливу економічних перетворень на процес управління витратами машинобудівних підприємств Запорізької області; розроблено систему залежностей оцінки витрат у процесі функціонально-процесного управління витратами; на основі узагальнення діючих методик функціонального розподілу витрат запропоновані методичні підходи до інтегрованого розподілу витрат. Аналіз ефективності управління витратами на ПАТ «Запоріжтрансформатор», ПАТ «Запорізький завод високовольтної апаратури», ПАТ «Запорізький завод «Перетворювач», ПАТ «Запорізький кабельний завод», ПАТ «Промислове підприємство «Азовкабель» показує, що існуючі підходи до управління витратами недостатньо ефективні, оскільки вони не забезпечують досягнення цілей відповідних динамічному ринковому середовищу.Це дало можливість запропонувати розробку проекту функціонально-процесного управління витратами проводити за наступним алгоритмом: складання формальної структури управління проектом та плану проекту, ідентифікування функцій машинобудівного підприємства та елементів витрат, визначення взаємозвязків між ними, обєднання функцій в логічні центри функцій та ідентифікування носіїв витрат підприємства, класифікування або кодування встановлених організаційних функцій. Декомпозиція функціональних та процесних звязків управління витратами передбачає виділення комплексу задач які повинні, з однієї сторони, бути наскрізними для центрів відповідальності, а з іншої - забезпечувати неперервність процесів обліку та аналізу в циклі стадій управління витратами. Композиція системи базуватиметься на інтеграції інформаційно-технологічних звязків функціональних задач та комплексів задач у рамках взаємоповязаних комплексів системних і локальних обліково-аналітичних моделей та алгоритмів.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇПрогнозний план обсягу виробництва трансформаторів на ПАТ «Запоріжтрансформатор»