Розгляд поняття потенціалу підприємства як економічної категорії; інституційний, господарський та виробничий рівні його формування. Особливості здійснення поелементної оцінки можливостей підприємства щодо залучення та використання факторів виробництва.
Аннотация к работе
Перехід України до ринкових відносин, багато в чому, залежить від функціонування матеріальної основи економіки - підприємства. Підприємства поєднують з виробничим процесом кваліфіковану робочу силу, використовують високопродуктивну техніку, здійснюють менеджмент та маркетинг. В умовах функціонування виробничих підприємств в системі ринкових відносин найбільш важливої ваги набуває питання здійснення ефективного управління підприємством.В умовах ринку, що характеризуються нестабільністю цілей підприємства, обумовленою мінливістю попиту та пропозиції, цін на товари і фактори виробництва, змінами в конкурентному середовищі й іншими макро-і мікроекономічними факторами, однією з першочергових задач керівництва підприємства стає формування й оцінка поточних і перспективних можливостей підприємства, тобто його потенціалу. В етимологічному значенні термін "потенціал" походить від латинського potential й означає "потужність, сила". Потужність має визначатись відносно окремих підсистем і потенціалу загалом, і вказує місце конкретного підрозділу, елемента в усьому потенціалі. Потенціал може досягти цілей лише тоді, коли на досягнення певних цілей спрямований кожний із його елементів, оскільки виготовлення продукції певної кількості й рівня конкурентоспроможності потребує участі всіх підсистем та елементів виробничого потенціалу. Тому на першому етапі цільовий аналіз виробничого потенціалу здійснюється відносно змін, які необхідно внести у виробничий потенціал для виготовлення певних видів продукції.Підсумовуючи проведений в роботі аналіз процесу управління виробничим потенціалом підприємства, ми можемо сформувати такі основні положення, які його характеризують: основні засоби виробничого підприємства складають фундаментальну основу його виробничого потенціалу і процес формування будь-якої виробничої програми повинен починатись з забезпеченням її виробничими потужностями друга складова процесу управління виробничим потенціалом підприємства - забезпечення всіма необхідними матеріальними ресурсами. Кадровий потенціал - одна з найважливіших складових ринкової сили підприємства і запорука його ринкового успіху. завершальним етапом в процесі комплексного управління є маркетингова підтримка: треба виробляти продукції стільки, скільки її може бути реалізовано на ринку. Зміни в процесах ведуть до змін у структурах, ці процеси що відображають. Інвестиції визначають багато функцій і рішення усередині підприємства, а також повинні співвідноситися з процесами, що відбуваються в зовнішнім середовищі підприємства.