Аналіз організаційно-економічного механізму підвищення ефективності формування і використання виробничого потенціалу промислових підприємств. Особливості структури виробничого потенціалу відповідно до цілей підприємства та стратегій їхнього досягнення.
Аннотация к работе
Управління виробничим потенціалом промислових підприємств економічний механізм промисловий виробничийТому проблема кількісного вимірювання, якісної оцінки та оптимізації управління передусім виробничим потенціалом привертає до себе підвищену увагу як з боку представників усіх без винятку підприємницьких структур, так і з боку вчених-економістів. Ефективність використання виробничого потенціалу промислових підприємств значною мірою впливає на стан економічного і соціального розвитку держави в цілому та на її місце на світовій зовнішньоекономічній та політичній аренах. Науково-теоретичну і методологічну основу виконання дослідження становлять методи: узагальнення та системного аналізу - для систематизації теоретичних концепцій щодо сутності, складу, структури та методів кількісної оцінки виробничого потенціалу; порівняння та класифікації - для зіставлення кількісних показників формування і використання виробничого потенціалу вітчизняними машинобудівними підприємствами й виділення класифікаційних груп підприємств за типом організаційно-економічного механізму; фінансово-економічного та статистичного аналізу - для визначення динаміки змін показників офіційної звітності підприємств, розрахунку оцінювальних коефіцієнтів та встановлення основних тенденцій їхніх змін у часі, кореляційно-регресійного аналізу - для визначення основних чинників ефективності використання і відтворення потенціалу підприємств, уточнення напряму та інтенсивності їхнього впливу; методи математичної оптимізації (лінійного програмування) - у процесі розробки економіко-математичних моделей підвищення якості управління виробничим потенціалом, обґрунтування вибору варіантів диверсифікації обсягів ресурсів та інвестицій за основними інноваційними напрямами; розрахунково-конструктивний - для оцінки ефективності диверсифікації виробництва і капіталу. Наукова новизна отриманих автором результатів полягає в узагальненні теоретичних і прикладних засад оцінки та управління виробничим потенціалом промислових підприємств у розробці на їхній основі комплексу методів діагностики та оптимізації управління нагромадженням, використанням та відтворенням виробничих ресурсів машинобудівних підприємств. запропоновано методичний підхід щодо визначення здатності підприємства до якісних стрибків розвитку за рахунок раціонального адаптивного управління виробничим потенціалом в умовах нестабільності зовнішнього середовища та обмеженості власних ресурсів;Проведене автором дослідження факторів і резервів споживання та відтворення виробничого потенціалу промислових підприємств, а також розробка й апробація моделей оптимізації управління ним дає підстави для таких висновків. Аналіз наявних наукових підходів до визначення сутності поняття «виробничий потенціал» виявив єдність думок відносно його трьохелементної структури, до складу якої входять: виробничо-фінансові, інтелектуальні та трудові можливості підприємства. У роботі доведено, що основною вимогою стабільного економічного розвитку, прискорення терміну окупності та підвищення рентабельності інвестицій є висока гнучкість виробничого потенціалу, що має адаптивний характер передусім до змін споживчого попиту, та до динаміки таких факторів, як постійне зростання інноваційності продукції і технологій, розповсюджених на світовому ринку, нестабільність зовнішніх чинників господарювання, передусім макроекономічних, конюнктурні умови виробництва. Автором запропоновано попроцесний підхід до оцінки потенціалу, що дає можливість визначити характер трансформації предметно-компонентного складу виробничого потенціалу в часі, застосування якого передбачає аналіз змін низки індикаторних показників (рентабельності продажів, коефіцієнта поточної ліквідності та темпів зростання власного оборотного капіталу), а також визначає характер економічного механізму управління потенціалом на різних стадіях досягнення цілей підприємства.