Розгляд питань, пов’язаних із розвитком науково-теоретичних положень, розробкою та обґрунтуванням методичних і практичних рекомендацій щодо управління технічним та економічним переозброєнням виробництва. Аналіз стратегічного маркетингу в управлінні
Аннотация к работе
ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиОфіційні опоненти доктор економічних наук, професор Орлов Петро Аркадійович, Харківський національний економічний університет, завідувач кафедри економіки і маркетингу кандидат економічних наук, доцент Мельникова Марина Віталіївна, Інститут економіки промисловості НАН України, старший науковий співробітник відділу проблем економіки підприємств З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Харківського національного економічного університету за адресою: 61001, м. Обґрунтовано роль стратегічного маркетингу в управлінні технічним переозброєнням та розкрито стратегічні й тактичні цілі технічного переозброєння виробництва. Запропоновано основні етапи процесу управління технічним переозброєнням, серед яких важливим є оцінка споживчої задоволеності та комплексна оцінка ОТРВ. На основі типових завдань технічного розвитку і ринкових можливостей розроблено методичний підхід до вибору варіантів технічного переозброєння.Це вимагає використання маркетингового підходу до управління технічним переозброєнням виробництва для забезпечення процесу технічного розвитку підприємства за рахунок реалізації таких варіантів технічного переозброєння, які дозволять ефективно використовувати внутрішні та зовнішні можливості підприємства. Вирішення цього завдання потребує розробки науково-методичного забезпечення управління технічним переозброєнням. Дисертаційну роботу виконано відповідно до планів науково-дослідних робіт Харківського національного економічного університету, що проводилися на кафедрі менеджменту за темами: "Концепція управління в умовах транзитивної економіки" (№ ДР 0105U003089), в рамках якої автором підготовлено підрозділ "Економічні особливості технічного переозброєння підприємств на сучасному етапі"; "Управління адаптацією підприємств в умовах економічної інтеграції" (№ ДР 0105U006402), за якою особисто автором підготовлено розділ "Управління технічним переозброєнням підприємства на основі концепції маркетингу". Обґрунтованість отриманих результатів забезпечено використанням таких наукових методів: аналізу і синтезу - для розкриття сутності категорій "технічне переозброєння діючого виробництва", "організаційно-технічний рівень"; статистичного аналізу - для групування, порівняння, оцінки та інтерпретації фактичних даних щодо тенденцій оновлення основного капіталу промисловості України і Харківського регіону; логічного узагальнення - для визначення факторів, що впливають на обсяг і структуру випуску продукції; системного аналізу - для визначення основних параметрів системи управління технічним переозброєнням виробництва; анкетування - для проведення опитування споживачів щодо їх задоволеності продукцією підприємства; таксономічного аналізу - для комплексної оцінки організаційно-технічного рівня виробництва; багатофакторного кореляційно-регресійного аналізу - для оцінки кількісного впливу складових організаційно-технічного рівня виробництва на ефективність виробництва і маркетингової діяльності; структурного моделювання - для побудови моделі звязку між показниками організаційно-технічного рівня виробництва і маркетингової діяльності та обсягом реалізації продукції; нейронних мереж - для прогнозування обсягів продажів продукції. Особистий внесок здобувача в роботах, що виконані у співавторстві, полягає у такому (в дужках вказано номери праць за списком, який подано в авторефераті): в роботі [3] обґрунтовано необхідність здійснення стратегічного управління промисловим підприємством на основі концепції маркетингу, визначено зміст завдань маркетингового управління підприємством за напрямками діяльності; в роботі [4] запропоновано схему вибору варіанту технічного переозброєння та розглянуто процес його формування на прикладі машинобудівного підприємства; в роботі [6] сформована система показників організаційно-технічного рівня, ефективності виробництва і маркетингової діяльності, визначено їх еталонні значення та проведено комплексну оцінку організаційно-технічного рівня виробництва за даними машинобудівного підприємства; в роботі [9] запропоновано визначення категорій "технічне переозброєння діючого виробництва" й "організаційно-технічний рівень виробництва", на основі концепції маркетингу розкрито стратегічні і тактичні цілі технічного переозброєння; в роботі [11] визначено особливості технічного переозброєння виробництва в ринкових умовах.У першому розділі - "Теоретичні основи управління технічним переозброєнням підприємства на сучасному етапі розвитку економіки" - визначено сутність категорій "технічне переозброєння виробництва" й "організаційно-технічний рівень виробництва", виділено основні складові системи управління технічним переозброєнням виробництва, обґрунтовано роль концепції маркетингу в управлінні технічним переозброєнням виробництва, уточнено основні етапи процесу управління технічним перео