Аналіз особливостей формування фармацевтичного ринку України, економічна сутність потенціалу його суб"єктів. Рейтингова оцінка якості обслуговування в роздрібній аптечній мережі. Розробка механізму стратегічного управління закладами аптечної торгівлі.
Аннотация к работе
Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствамиРобота виконана у Донецькому державному університеті економіки і торгівлі ім. Науковий керівник: доктор економічних наук, ПРОФЕСОРАЗАРЯН Олена Михайлівна, Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. Туган-Барановського, завідувач кафедри маркетингу і комерційної справи Офіційні опоненти: доктор економічних наук, професор Заруба Віктор Яковлевич, Національний технічний університет „Харківський політехнічний інститут”, завідувач кафедри економічної кібернетики та маркетингового менеджменту кандидат економічних наук, доцент Балабаниць Анжеліка Володимирівна, Донецький державний університет економіки і торгівлі ім. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Донецького державного університету економіки і торгівлі ім.Питанням формування стратегічного потенціалу підприємства в економічній літературі приділяється певна увага, проблемами дослідження потенціалу підприємств різних галузей у певний час займалися ряд учених, таких як: Ассель Г., Анчишкін О.І., Архангельський В.М., Архипов В.М., Балабаниць А.В., Воблий К.Г., Заруба В.Я., Ігнатенко Н.Т., Немчинов В.С., Олексюк О.І., ОШОНЕССІ Дж., Рєпіна І.М., Руденко В.П., Садєков А.А., Струмілін С.Г., Ханжина В., Чернега О.Б., Чернишова Г., Шаховська Л.І. та ін. Аналіз наукових праць як вітчизняних, так і зарубіжних авторів свідчить про наявність неоднозначності у розумінні сутності стратегічного потенціалу, що значною мірою ускладнює розробку конкретних практичних рекомендацій щодо його формування та ефективного управління і, таким чином, негативно відбивається на результатах маркетингової діяльності. Для досягнення поставленої мети в дисертації вирішено такі завдання: уточнення економічної сутності потенціалу підприємства, виявлення його специфічних особливостей й еволюції становлення і розвитку та формулювання авторського визначення поняття “потенціал підприємства”, “стратегічний потенціал підприємства”; Зокрема, при уточненні сутності, виявленні специфічних особливостей потенціалу підприємства використовувалися методи логіки, діалектики, порівняння і сутнісно-етимологічного аналізу; при проведенні аналізу сучасних тенденцій формування потенціалу підприємств - методи порівняльного аналізу і синтезу, економічного аналізу; при визначенні ознак загальної класифікації видів потенціалів - методи системного аналізу і синтезу; при проведенні оцінки конкурентоспроможності підприємства аптечної торгівлі - методи експертних оцінок, угруповань і порівняння, економічного аналізу; при обґрунтуванні прогнозних значень для кожної стратегічної альтернативи розвитку підприємства аптечної торгівлі, розробці алгоритму процесу стратегічного планування - методи статистичного і маркетингового аналізу, експертного прогнозування і принципи системного підходу. загальну класифікацію видів потенціалів за такими ознаками: за формою існування; за ступенем відповідності поставленим цілям; за направленістю формування; за ступенем і можливостями застосування як використовуваного потенціалу, потенціалу, що не використовується підприємством, та бажаного потенціалу, так і працездатного та непрацездатного потенціалу, що дозволяє на практиці відокремити реальні можливості субєкта господарювання від перспективних;У першому розділі дисертаційної роботи „Теоретичні основи формування стратегічного потенціалу підприємства” розглянуто сутнісну характеристику стратегічного потенціалу підприємства в межах вивчення еволюційних підходів до наукового розуміння терміну „потенціал”, у результаті чого визначено етапи й напрямки трансформації понятійно-категоріального апарату й установлено найбільш актуальні ринкові ознаки потенціалу підприємства. Враховуючи необхідність проведення додаткового дослідження стратегічного потенціалу як обєкта управління, визначено, що стратегічний потенціал - це поєднання ресурсів та можливостей, які наявні у підприємства для розробки та реалізації запропонованої стратегії. Дані підприємства були згруповані залежно від спеціалізації та торгової площі таким чином: підприємства 1 групи - великі універсальні фармацевтичні фірми, що займаються виробництвом і оптово-роздрібною реалізацією лікарських препаратів (ТОВ “Сарепта”, аптечний холдинг); підприємства 2 групи - великі роздрібні (ТОВ “Арніка”, Донбас-фармація); підприємства 3 групи - локальні мережі (ТОВ “Ольвія”, ТОВ “36,6”, ТОВ “Оптима”); підприємства 4 групи - спеціалізовані (реалізація гормональних, онкологічних препаратів, лікарських трав - ЗАТ “Ніка” тощо) (табл. Результати оцінки маркетингового блоку на підприємствах 1 групи виявили середній рівень, на підприємствах 2 групи - дуже високий рівень, на підприємствах 3 групи - високий рівень за безрецептурними препаратами та середній за рецептурними препаратами, на підприємствах 4 групи за рецептурними препаратами - дуже низький рівень та низький за безрецептурними.