Визначення рівня соціального розвитку компанії "Деміс Канц". Аналіз діяльності та економічних показників холдингу. Шляхи підвищення ефективності виробництва. Структура і чисельність трудового колективу. Мотивація творчої актуалізації кадрового капіталу.
Аннотация к работе
Курсова робота з дисципліни «Менеджмент і адміністрування (операційний менеджмент. управління персоналом)» на тему „Управління соціальним розвитком організації та її персоналу” студента напряму підготовки «Менеджмент» програми професійного спрямування «Менеджмент організацій»Тож осмислення управлінських проблем, що виникають у процесі будівництва такого механізму, - одне з найважливіших завдань науки управління. Тому особливо гостро стоїть задача організації управління підприємствами - створення цілком нових систем управління або внесення прогресивних змін у побудову і порядок функціонування діючих. Перехід від адміністративно-командних до організаційно-економічних методів управління жадає від керівників усіх рівнів не просто виконання своїх функцій як виду діяльності по керівництву людьми, а досягнення поданих цілей, використовуючи працю, інтелект і мотиви поведінки інших людей. Перехід до ринкової економіки вимагає від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності продукції, робіт і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання, управління персоналом, активізації виробництва, ініціативи і т.д. Управління колективом підприємства - це спосіб побудови взаємозвязку між рівнями управління і функціональних областей, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації, тобто "система управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно звязане з цілями, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень.Ефективність виробництва в умовах розвинутої ринкової економіки, насамперед, визначається соціальним управлінням та організацією розвитку персоналу, високою ступінню координації спільної роботи працівників, бажанням персоналу відповідати цілям виробництва, заохоченням власної ініціативи працівників з метою вирішення особистих проблем, зокрема, свого професійного розвитку, професійно-кваліфікаційного просування. Виходячи з цього, соціальний розвиток персоналу - це ціленаправлений процес вдосконалення соціальної структури і професійно-кваліфікаційного складу працівників, задоволення потреби менш соціально захищених груп персоналу організації в їх професійному розвитку. Він забезпечується заходами з професійного навчання персоналу, його виробничої адаптації і атестації, планування трудової карєри працівників та їх професійно-кваліфікаційного просування. формування і підтримку у трудовому колективі здорової соціально-психологічної атмосфери стосовно працівників, які постійно працюють в напрямі свого індивідуального розвитку, і тим самим сприяють злагодженій роботі персоналу структурного підрозділу та організації в цілому; Чим більше таких пільг і послуг надає організація, чим їх сума вище передбаченого чинним законодавством розміру, тим, як правило, більш успішно відбувається процес виробничої адаптації працівників, результативніше проходить атестація персоналу, цілеспрямовано здійснюється професійне навчання персоналу та професійно-кваліфікаційне просування працівників, ефективно формується резерв керівників.Працівники підприємства, тісно повязані між собою в процесі трудової діяльності, не тільки створюють новий продукт, виконують роботи та надають послуги, але і формують нові соціально-трудові відносини. План соціального розвитку сучасного підприємства містить такі людські показники і фактори, як підвищення доходів і якості життя працівників, удосконалення трудового потенціалу та соціальної структури персоналу, поліпшення соціально-трудових та житлово-побутових умов працівників, забезпечення високої працездатності і продуктивності праці виконавців , мотивація і задоволення потреб усіх категорій персоналу, розвиток персональних та творчих здібностей працівників і т.д. Основним завданням плану соціального розвитку колективу є розробка і здійснення системи заходів, що забезпечує гармонійні та всебічні підвищення якості життя персоналу підприємства в побуті і якості умов трудової діяльності. Соціальне планування являє собою частину техніко-економічного, так як в ході складання плану соціального розвитку вирішуються багато техніко-економічні завдання - підвищення продуктивності праці, організація робочого місця, удосконалюється оплата праці, забезпечується якість роботи та продукції і т.д. Для отримання інформації при складанні планів соціального розвитку використовують наступні основні методи: - безпосереднє спостереження за колективом та діяльністю його громадських організацій, бесіди з робітниками і керівниками;Не маючи аналогічних конкурентів і конкуруючи з вузькопрофільними компаніями, «Деміс Канц» входить в трійку лідерів канцелярського ринку і займає перше місце по продажах форматної паперу, будучи провідним імпортером і єдиним в Україні виробником високоякісного паперу. 2.2 у 2013 році показники суттєво збільшилися у відношенні до попереднього та базисного (2011) років.
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти соціального розвитку організації та персоналу на підприємстві
1.1 Роль та значення соціального розвитку на підприємстві
1.2 Планування соціального розвитку на підприємстві
Розділ 2. Аналіз та характеристика системи управління персоналом
2.1 Персонал компанії «Деміс Канц» як обєкт управління
2.2 Дослідження реального стану системи соціального розвитку компанії «Деміс Канц»
2.3 Аналіз операційної підсистеми компанії «Деміс Канц»
Розділ 3. Шляхи удосконалення системи соціального розвитку персоналу в тов «Деміс Канц »
3.1 Удосконалення системи управління компанії «Деміс Канц»
3.2 Покращення соціального розвитку персоналу на підприємстві компанії «Деміс Канц»