Аналіз бізнес-процесів в радіомовленні, пов’язаних з форматуванням радіостанцій, просуванням радіокомпаній, створенням рекламних роликів, умінням добирати творчу команду. Основні положення ефективного реагування радіоменеджменту на потреби, виклики ринку.
Аннотация к работе
УДК 621.396.7
Управління радіостанцією як творчий процес
В.В. Гоян, О.Я. ГоянРадіо започаткувало нові професії: комерційний директор, продюсер і менеджер з реклами; нові професійні терміни: плей-лист, ротація, джинґл; й основне - форматування ефіру. Це дало змогу вивести типову ринкову формулу: конкуренція на радіомовному ринку починається тоді, коли конкурують не станції, а формати. Коли радіо розглядають не як інструмент політичного впливу, а як засіб вкладання коштів з розрахунком на прибуток, встановлюють різні моделі отримання прибутку. Висновок був «у стилі фанк»: якщо люди готові платити, щоб послухати улюблену пісню, вони будуть готові слухати радіостанцію, яка запропонує її. Красива «обгортка», спрямована на певні уявлення аудиторії стосовно музики, яка становить «Middle of the Road», на певні емоції й настрій, який мав би бути в слухачів, якби вони обрали радіостанцію саме такого формату.Отже, творчість у радіоменеджменті - це не анархія, це система, у якій виробництво створює кінцевий продукт, однак це не завжди означає, що буде отриманий прибуток. Лише тоді, коли творчість сприятиме виходу за межі усталеного, стандартного, шаблонного, зявиться шанс, що станція завоює нішу, створить тимчасову монополію на ринку форматів і заробить на цьому гроші. Врешті докази повинні бути побудовані на основі логіки, емоційна прихильність означає любов, інтуїція - як “третє око”, а бажання дорівнює прагненню» [12].