Управління процесом формування та розвитку трудового колективу торговельного підприємства (за матеріалами ТОВ "Компанія "Агро-Союз") - Магистерская работа

Управління процесом формування та розвитку трудового колективу торговельного підприємстваБагато вітчизняних авторів розробляють окремі аспекти системи управління персоналом: психологічний підхід до проблеми формування трудового колективу (Щокін Г.В.), проблеми згуртованості членів трудового колективу (Хміль Ф.І., Стадник В.В. та інші. Їхні праці містять фундаментальні виклади теоретичних і методологічних основ науки управління персоналом, аналіз і узагальнення досвіду провідних підприємств і компаній світу у сфері розвитку та управління персоналом підприємства. Становлення теорії і практики формування трудового колективу кожного підприємства в Україні вимагає зміни підходу до самого процесу формування колективу, підбору членів команди, створенню здорового соціально-психологічного клімату серед персоналу від розуміння необхідності в даних змінах до детального вивчення й запровадження різних наукових підходів на підприємствах всіх форм власності. Магістерську роботу присвячено дослідженню теоретичних аспектів з питання системи управління формуванням та розвитку персоналу підприємств (визначенню сутності та складових елементів системи управління персоналом підприємств, розкриттю форм та методів управління персоналом підприємств, в тому числі, адміністративних, економічних та соціально-психологічних методів управління персоналом, вивченню методичних підходів до питання аналізу ефективності управління персоналом підприємств), дослідженню системи управління персоналом в ТОВ «Компанія «Агро-Союз» та обґрунтуванню напрямів удосконалення системи управління персоналом фірми. проведено аналіз структури та процесу формування трудового колективу ТОВ «Компанія «Агро-Союз»;Керівництво людьми не може бути одностороннім процесом, розвиток колективних форм управління, зростання його професійно-культурного рівня має суттєвий вплив на методи, форми, прийоми управлінського впливу керівника. Розглядаючи суспільство, не можна звести його до простої суми колективів, оскільки і колектив не є проста сума окремих особистостей, що складають його. Найбільш суттєві з них, є такі: спілкування членів групи протягом відносно тривалого періоду. спільна суспільно-корисна діяльність групи. чітка організаційна структура, яка відповідає внутрігруповому розподілу праці. ціннісно-орієнтаційна єдність групи. справжня групова емоційна ідентифікація. колективістське самовизначення [8, с.25]. За визначенням американського економіста Марвіна Шоу, група (колектив) - це дві й більше особи, які взаємодіють одна з одною таким чином, що кожна особа здійснює вплив на конкретних людей і одночасно перебуває під впливом інших осіб. І ЕТАП виявлявся вплив інтенсивності освітлення на продуктивність праці; робітники були поділені на дві групи: контрольну і експериментальну; при збільшенні, а потім зменшенні освітлення продуктивність праці обох груп зростала.; було виявлено, що в колективі діють фактори; характеризуються не тільки фізичними параметрами, особливостями технології, обладнання, організації виробництва.початкова, коли колектив тільки починає формуватися. Окремі працівники можуть порушувати трудову дисципліну, недбало ставитись до роботи.в колективі майже завершується взаємне вивчення один одного і визначаються особисті позиції кожного члена.Але в сфері виробничої діяльності людей настрій кожного може сильно впливати на результати роботи всього колективу. Особливостями системи управління в американських фірмах є наступне: персонал розглядається як основне джерело підвищення ефективності виробництва; йому надається певна автономія; підбір здійснюється за такими критеріями, як освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колективі; орієнтація на вузьку спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених. Традиційно в індустріальних країнах, Канаді, США як малі, так і великі підприємства дотримуються відкритої політики «вхід - вихід», при якій процедура підбору кадрів проста, тому робітника можна звільнити або перемістити, якщо це потрібно фірмі. Основними принципами управління персоналом є: переплетіння інтересів і сфер життєдіяльності фірми і працівників; висока залежність працівників від фірми, надання йому значних гарантій в обмін на відданість фірмі і бажання захищати її інтереси; пріоритет колективним формам, заохочення трудової кооперації всередині фірми в межах невеликих груп; атмосфера рівності між працівниками незалежно від їхніх посад; підтримання балансу впливу та інтересів трьох основних сил, що забезпечують діяльність фірми: керівників, інвесторів і працівників. У різних країнах склалося таке середнє співвідношення: у США на 100 працюючих в організації припадає один працівник кадрової служби; у Німеччині на 130 - 150 працюючих - один працівник; у Франції на 130 працюючих - один працівник; у Японії на 100 працюючих - 2,7 працівника.