Вимірювання продуктивності як основний засіб для порівняння якості менеджменту різних підрозділів підприємства. Аналіз елементів регулювання продуктивності виробничої системи. Етапи розробки стратегічних планів обґрунтування програми продуктивності.
Аннотация к работе
В основу дослідження покладено загальнонаукові та спеціальні методи пізнання: теоретичного дослідження - для аналізу фахової наукової літератури, теоретичного узагальнення й формування висновків щодо сутності продуктивності операційної діяльності; декомпозиції - для розкриття мети дослідження та постановки завдань; порівняльний - для зіставлення впливу різних факторів на ефективність управління продуктивністю операційної діяльності; методи аналізу та синтезу - для обґрунтування цілісної концепції управління продуктивністю операційної діяльності; статистично-економічний - для обчислення показників фінансового стану субєкту господарювання; абстрактно-логічний - для обґрунтування пропозицій щодо підвищення ефективності управління продуктивністю операційної діяльності. Сучасне управління продуктивністю потребує наявності таких принципових елементів: загальної політики менеджменту продуктивності; методів вимірювання та оцінки продуктивності; методів контролювання та підвищення продуктивності; ефективного впровадження всіх елементів. Зовнішня продуктивність виконує вирішальну роль, оскільки споживачу продукції байдуже, яка кількість ресурсів була витрачена на її виробництво, для нього важливе лише те, якою мірою продукція задовольняє його потреби. Зовнішня продуктивність визначається як відношення ціни продукції, за якою вона може бути реалізована, до витрат на її виробництво. Більшість виробничих систем виготовляє декілька продуктів або послуг; характеризується неперервними змінами цін і витрат; вносить постійні зміни у продукти і технологічні процеси; вимушена враховувати інші критерії результативності; витрачає різні види ресурсів і в різних обсягах.В жовтні цього ж року, вже в новому статусі, завод почав виробництво своєї продукції. У звязку із зниженням обсягів виробництва та з метою удосконалення організаційної структури управління ПАТ «Дніпровагонмаш» протягом 2015 року до неї були внесені наступні зміни: - ліквідовано ремонтно-будівельний цех, функції передані в ремонтно-механічний цех, створивши в складі ремонтно-механічного цеху ремонтно-будівельну дільницю; Збільшення числа змін використання основних виробничих засобів підприємства у плановому році за рахунок збільшення робочого часу розраховується за формулою: (3.3) де - приріст числа змін використання основних виробничих засобів, змін; Приріст обсягу виробництва продукції підприємства за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів розраховується за формулою: (3.5) де - приріст обсягу виробництва продукції за рахунок збільшення річного робочого часу використання основних виробничих засобів; Додаткові витрати підприємства, повязані із підвищенням ефективності використання річного робочого часу, виходячи із нормативу додаткових витрат на 1 тис. грн. активної частини основних виробничих засобів - 0,001 грн. у додаткову зміну розраховуються за формулою: (3.6) де - додаткові витрати, повязані із збільшенням річного робочого часу використання основних виробничих засобів;За результатами проведеного дослідження можемо зробити наступні висновки: Необхідно зазначити, що продуктивність підприємства є категорією ринковою, оскільки тільки ринок через систему попиту і пропозиції може визначити, наскільки продуктивно функціонує підприємство. Управлінню продуктивністю належить вирішальна роль у забезпеченні ефективного функціонування промислового підприємства, тому в умовах постійного зниження продуктивності підприємства, що є наслідком кризового періоду, особливо важливою є проблема знаходження того обсягу виробництва, який би забезпечив так звану достатню продуктивність підприємства. Регулювання продуктивності виробничої системи складається з таких елементів: - забезпечення основи для регулювання, тобто концентрація уваги на продуктивності та опрацювання загального підходу до цієї проблеми; Крім того, продуктивність збільшується за умови випереджальних темпів зростання обсягів виробництва порівняно з темпами зростання кількості використаних ресурсів, або навпаки, при скороченні обсягів виробництва більш повільними темпами, ніж скорочення кількості ресурсів. Кожний із шляхів зростання продуктивності залежить від чинників зовнішнього середовища (клієнти, конкуренти, постачальники тощо) та стану мікросередовища підприємства.