Управління прибутком підприємства (на прикладі ДП "Фокстрот-Житомир" ТОВ "Фокстрот") - Дипломная работа

„Управління прибутком підприємства (на прикладі ДП „Фокстрот-Житомир ТОВ „Фокстрот”) Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні основи управління прибутком на підприємстві 1.1 Економічна сутність прибутку підприємства 1.2 Система управління прибутком на підприємстві 1.3 Правові засади управління прибутком підприємства Розділ 2. Оцінка системи управління прибутком на підприємстві ДП „Фокстрот-Житомир ТОВ „Фокстрот 2.1 Фінансово-господарська характеристика підприємства 2.2 Сучасна система управління прибутком на підприємстві 2.3 Аналіз динаміки прибутку та рентабельності підприємства Розділ 3 Шляхи покращення політики ДП „Фокстрот-Житомир” в сфері управління прибутком 3.1 Основні напрямки покращення управління прибутком підприємства 3.2 Формування бюджету доходів і витрат та визначення беззбитковості підприємства Висновки та пропозиції Список використаної літератури Вступ Актуальність теми. В умовах ринкової економіки значення прибутку істотно зростає. Прибуток - це певний гарант прогресу економічної системи, а його відсутність - найяскравіший доказ регресу й соціального напруження. Як активний та універсальний важіль державного впливу й регулювання економічними процесами і суспільно-економічними інтересами прибуток надто чутливий до безлічі внутрішніх і зовнішніх факторів впливу, зокрема бюджетно-податкової, цінової, інвестиційної та кредитної політики органів законодавчої і виконавчої влади. Становлення та розвиток конкурентного середовища на ринку, динамізм факторів оточення підприємств та високий ступінь комерційного ризику, що традиційно присутній в суб’єктів господарювання, потребує від них ефективного управління прибутком на підприємстві. Являючись головною рушійною силою ринкової економіки, прибуток забезпечує інтереси держави, власників та персоналу підприємства. Розмір чистого прибутку залежить від багатьох умов: загальної суми балансового прибутку підприємства, рівня її оподаткування, системи та пропорцій розподілу чистого прибутку на ту частину, що споживається та накопичується підприємством, порядку формування резервного фонду. Сформована за рахунок цього джерела частина власних фінансових ресурсів може бути використана на будь-які цілі виробничого розвитку - поповнення оборотних активів, інвестування в нове будівництво, реконструкція та модернізація підприємства; купівля цілісних майнових комплексів чи їх викуп в процесі приватизації; оновлення окремих видів основних засобів; купівля різних нематеріальних активів; розширення портфелю фінансових інвестиції і т.д. Тому управління прибутком, що включає в себе управління його формуванням, розподілом та використанням є необхідною умовою для досягнення підприємством конкурентних переваг на ринку. Практика господарювання підприємств в країнах СНД свідчить, що 70% суб’єктів господарювання виходять з ринку по причині непродуманого та нераціонального управління прибутком, тому однією з актуальних задач сучасного етапу являється оволодіння керівниками та фінансовими менеджерами сучасними методами ефективного управління прибутком в процесі операційної, інвестиційної та фінансової діяльності підприємства. Прибуток підприємства - це перевищення доходів від його діяльності над сумою видатків; він являє собою єдину форму його власних нагромаджень. Прибуток, що його одержують підприємства у сфері виробництва товарів і послуг, хоч він є одним із головних джерел формування централізованих фінансових ресурсів держави, в значній своїй частині використовується тими підприємствами, які його одержали, на збільшення виробництва, реконструкцію і технічне переозброєння їх основних засобів, удосконалення технології, матеріальне заохочення трудящих, соціальний розвиток колективів. На сучасному етапі необхідний якісно новий підхід до теоретичного висвітлення і практичного обґрунтування рекомендацій щодо активізації ролі прибутку в економічній системі, зокрема, як основи розвитку суб’єктів підприємницької діяльності. Значна кількість праць належить таким представникам науки як: Д.А. Аллахвердяна, Е.О. Вознесенського, О.Д. Василик, З.С. Варналій, З.М. Васильченко, С.Ф. Голов, Г.В. Базарової, В.К. Сенчагова, А.А. Бірмана, В.М. Родіонової, Суторміна, В.М. Федосов, Д.М. Черваньов, В.М. Шелудько, С.І. Метою роботи є розробка практичних рекомендацій щодо вдосконалення процесів формування, планування, розподілу прибутку в умовах ринкової відносин на прикладі досліджуваного підприємства. Досягнення вказаної мети обумовило необхідність вирішення наступних завдань: розглянути теоретичні основи управління прибутком підприємства, а саме суть і поняття прибутку підприємства, його нормативне забезпечення та економічний механізм управління прибутком підприємства; дослідити методичні основи управління прибутком на прикладі ДП “Фокстрот-Житомир, зокрема провести фінансово-господарську оцінку підприємства як суб’єкта господарювання; проаналізувати основні показники фінансового стану, дослідити, як здійснюється управління прибутком на даному підприємстві, тобто з’ясувати хто є суб’єктом і об’єктом в сфер