Бюрократичний та адаптивний (органічний) типи управління організаціями. Елементи системи управлінського обліку. Аналіз рентабельності та фінансового стану ПАТ "ДніпроАЗОТ". Визначення межі беззбитковості та напрямів підвищення прибутковості виробництва.
Аннотация к работе
Кожне підприємство має власну організаційну структуру, яка визначається наявністю та взаємодією його підрозділів. У невеличких підприємствах нерідко одна й та сама особа (власник або головний менеджер) здійснює управління господарською діяльністю і приймає важливі рішення. Децентралізацію системи управління можна визначити як обєктивний процес розподілу відповідальності між менеджерами в частині управління, планування і контролю витрат та результатів діяльності. Децентралізація управління визначає місце кожного підрозділу в інформаційному просторі, делегуючи йому певні повноваження і відповідальність[13]. Тому підрозділ, очолюваний керівником, який несе відповідальність за результати його діяльності, дістав назву "центр відповідальності".В основі концепції цієї моделі - підприємства як організації, що висувають жорсткі вимоги як до людей, так і до структур, у межах яких діють. Серед переваг бюрократичної структури управління потрібно назвати ефективність, особливо у великих і дуже великих організаціях, у яких необхідно забезпечувати злагоджену чітку роботу величезних колективів людей, що працюють на єдину мету. Визначають такі основні функції управління: планування, організація, координація, мотивація, контроль[3]. Стратегічне планування (грец. strategia - військове мистецтво, яке охоплює питання теорії й практики підготовки збройних сил до війни) є набором дій і рішень, визначених керівництвом, які приводять до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей [14]. П. Однак даний підхід має обмежене застосування, тому що, по-перше, не завжди можна знайти людей з необхідними характеристиками, по-друге, немає повної гарантії, що вони будуть вести себе обовязково, таким чином, як цього чекає від них організація, і, по-третє, вимоги до поведінки членів організації з боку організаційного оточення можуть змінюватися з часом, входячи в суперечність з тими критеріями, за якими люди відбиралися в організацію.У 80-тих роках вводиться в експлуатацію два великотоннажних агрегату синтезу аміаку, та два агрегати з виробництва карбаміду, які стали основною виробничою базою підприємства. Також підприємство активно займається курортно-оздоровчої діяльністю, має дитячий табір ім. У процесі своєї діяльності ПАТ ?ДНІПРОАЗОТ? несе відповідальність за всі результати своєї діяльності, за виконання зобовязань перед партнерами за укладеними договорами, перед держбюджетом і банками згідно діючому законодавству; самостійно планує свою діяльність на основі попиту на вироблену продукцію та визначає перспективи розвитку підприємства; реалізує свою продукцію по самостійно встановленим або договірним цінам; розробляє й затверджує власні фінансові плани, веде бухгалтерський облік, складає й подає статистичну інформацію. На основі проведеного аналізу виявлено, що більшість фінансово-економічних показників діяльності ПАТ ?ДНІПРОАЗОТ? має стійку тенденцію до зниження, але показники не є занизькими, знаходяться в межах нормальних значень, тобто компанія знаходиться в досить стабільному стані. Аналіз доходів, витрат і прибутку підприємства є важливим для оцінки реального стану компанії, на основі якої керівники зможуть прийняти ефективні й обєктивні управлінські рішення для подальшої успішної діяльності компанії та здійснювати стратегічне планування[15, ст.Загалом зростання прибутку може здійснюватися за такими основними чотирма напрямами: зростання цін, зниження виробничих витрат, удосконалення структури кінцевих продуктів, підвищення вартості кінцевих продуктів. По-друге, зростання прибутку можна досягти за рахунок реструктуризації виробництва ? нарощування прибуткових галузей та видів продукції за відповідного скорочення менш прибуткових. Досягти скорочення постійних витрат за незмінної абсолютної суми прибутку можна завдяки їх перегрупуванню за видами продукції, відповідно скоротивши й розширивши виробництво певних видів продукції. Тому на мікрорівні показником, що відповідає вимогам кінцевої ефективності виробництва, є рівень його прибутковості, що визначається як відношення прибутку (доходу) до виручки від реалізації продукції, або відношення прибутку на одиницю продукції до її ціни. Економічна сутність цього показника полягає в тому, що він відповідає всім критеріям суспільної ефективності ? зниженню собівартості продукції, зростанню обсягів її виробництва і реалізації, а також підвищенню рівня споживчої вартості продукту.Для будь-якого підприємства успішна діяльність сьогодні неможлива без ефективного управління фінансовими ресурсами, які мають створити передумови для стабільного процесу виробництва та його постійного зростання, що визначає конкурентоспроможність підприємства на ринку. Управлінський контроль у менеджменті підприємства необхідний для виявлення і вирішення проблем раніше, ніж вони нанесуть серйозну шкоду підприємству.