Управління плануванням на промисловому підприємстві - Курсовая работа

Міністерство освіти і науки України Хмельницький національний університет Кафедра економіки і менеджменту промислових підприємств КУРСОВА РОБОТА з курсу «Основи менеджменту», на тему: «Управління плануванням на промисловому підприємстві» ММС. 08044.00.00.00 Студентка групи ММС-08-1 К.В.Сторожук Керівник С.М. Тараненко 2011 Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні основи планування на підприємстві 1.1. Необхідність планування діяльності підприємства 1.2. Основні проблеми методології планування діяльності підприємств в ринкових умовах господарювання. Розділ 2. Аналіз ефективності управлінської діяльності на ТОВ «Нейл» 2.1. Аналіз і оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства 2.4. Вдосконалення планування на ТОВ «Нейл» Висновки Список використаних джерел Вступ Економічні реформи, які проходять в Україні, передбачають перехід від адміністративно-командного управління економікою до принципів самостійності та самоуправління підприємств, які основані на формуванні нових економічних відносин та розвитку ринку. Створити такий механізм можна на основі центральної функції управління - планування, тому що планування є важливою частиною комерційної, економічної та соціальної діяльності. За допомогою планування керівники підприємств встановлюють напрямки діяльності, виконання яких забезпечує єдність мети і завдань для всіх його виробничих підрозділів та працівників. Тому управління підприємством є процесом планування, організації, мотивації та контролю, необхідних для того, щоб сформулювати мету діяльності підприємства та шляхи її досягнення. Планування діяльності підприємства зводиться до розробки плану. В плані відображають комплекс завдань, робіт, методів, способів їх виконання, необхідні фінансові, матеріальні, трудові, інші ресурси, строки поставок сировини, матеріалів, обладнання, розміри і напрями використання інвестицій, а також управлінські рішення і заходи для їх реалізації. Але у внутрішньому середовищі кожного підприємства механізм цін витіснений свідомими діями та авторитетними рішеннями власників та менеджерів. По-перше, обмежена величина підприємства дає змогу контролювати дії, що відбуваються в ньому, і таким чином максимально зменшувати невизначеність ринкового середовища та його негативні наслідки. Вітчизняний і зарубіжний досвід господарювання свідчить про те, що планування в підприємництві здебільшого не забезпечує значного успіху, який проявляється в зростанні обсягів обороту, прибутку, економічного росту (цей взаємозвязок спостерігається лише в 6 випадках із 100). Результати спеціальних досліджень, проведених англійським спеціалістом з планування Р. Фінном, підтверджують викладену вище тезу і свідчать про те, що успіх досягається лише в результаті довготривалого досвіду планування діяльності підприємства (як правило, досвід, який перевищує 2 роки) . В умовах зростаючої конкуренції більшість підприємницьких структур вимушені постійно дбати про вдосконалення продукції, освоєння випуску новітніх конкурентноспроможних товарів і послуг, що призводить до значних структурних зрушень у виробництві. Вивченням проблем планування займаються багато вчених, зокрема: О.Орлов, Є.Рясних, В.Бесєдін, Р.Тян, І.Смолін, А.Богатирьов, Б.Панасюк, О.Кузьмін та ін. Вплив соціально-культурного середовища на діяльність підприємства Фактори середовища Важливість для галузі Напрями впливу Вплив на компанію Ступінь важливості для компанії Традиції і культурні цінності, рівень освіти Значний Позитивний Рівень кваліфікації кадрів Значний позитивний Взаємини усередині суспільства (індивідуум-індивідуум, індивідуум-суспільство) Помірний Позитивний Виникнення конфліктних ситуацій Помірний позитивний Прийняття-неприйняття приватного підприємництва Помірний Позитивний Довірливе ставлення до підприємства Помірний позитивний Відносини компанія-суспільні організації Помірний Позитивний Співпраця з профспілками Помірний позитивний Відносини до іноземців Значний Позитивний Співпраця з зарубіжними фірмами Значний позитивний Профспілкова активність і вплив профспілок на формування суспільної думки Помірний Позитивний Зростає довіра до підприємства, як одного з найбільших виробників в Україні Помірний позитивний Дані таблиці дозволяють зробити висновок, що на підприємство спричиняють вплив всі фактори соціально-культурного середовища. Таблиця 2.3.2 - Вплив економічного середовища на діяльність підприємства Фактори середовища Важливість для галузі Вплив на компанію Напрямок впливу Ступінь важливості для компанії Загальний рівень економічного розвитку Значний Негативний Несприятлива економічна ситуація Значний негативний Система оподатковування і якість економічного законодавства Значний Негативний Недосконале податкове законодавство Значний негативний Рівень розвитку конкурентних відносин Значний Негативний Посилення конкуренції Значний негативний Масштаби урядової підтримки галузі Помірний Позитивний Недостатня підтримка галузі з боку держави Помірний позитивний Загальна кон’юнктура національного ринку Помірний Негативний Низький попит н