Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проекту - Лекция

бесплатно 0
4.5 122
Особливість створення системи програмно-цільового менеджменту інноваційного проекту. Основні принципи формування груп для управління програмою. Дослідження інформаційного та інвестиційного забезпечення. Головні засоби збільшення довгострокових фондів.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:




Аннотация к работе
Управління персоналом у процесі реалізації інноваційного проектуЗалежно від організаційної форми реалізації проекту, керівник від замовника або підрядника може бути і керівником проекту. Для визначення складу учасників проекту, побудови його функціональної та організаційної структур, для кожного проекту на стадії розробки концепції необхідно встановити: - предметну галузь - цілі, завдання, роботи та основні результати, тобто що потрібно зробити, щоб реалізувати проект, а також його масштаби, складність, попередні терміни; Ці пункти дозволяють виявити учасників проекту, їхні цілі, мотивації, визначити взаємовідносини та на цій основі прийняти обґрунтовані рішення щодо організації та управління проектом. Контрактор (генеральний контрактор) - сторона чи учасник проекту, що вступає у відносини зі замовником та бере на себе обовязок щодо виконання робіт з контракту (це може бути весь проект чи його частина). На здійснення проекту впливають й інші сторони з оточення проекту, які, по-суті, також можуть належати до учасників проекту: конкуренти основних учасників проекту, власник землі, нерухомого майна, громадські групи та населення, чиї інтереси охоплює реалізація проекту, консалтингові, інжинірингові, юридичні організації, залучені до процесу здійснення проекту.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы







Хотите, перезвоним вам?