Чинники, що залежать від особливостей пропонованих організаційних змін. Перешкоди реалізації організаційних нововведень. Характеристика чинників, що залежать від ставлення до організаційних проблем, програмування й реалізації організаційних змін.
Аннотация к работе
Управління організаційними змінамиОрганізаційні зміни в ієрархічних організаціях потребують залучення до цього процесу також вищого керівництва. Працівник, якого стосується пропоноване нововведення, погодиться з ним, якщо усвідомлюватиме, що вигоди (соціально-психологічні, економічні і т. д.), забезпечені сприйняттям (Впри), плюс невигоди, зумовлені неприйняттям (Ннеп), більші за вигоди, забезпечені несприйняттям (Внеп), плюс невигоди, зумовлені сприйняттям (Нпри): (Впри Ннеп ) > (Внеп Нпри ) Кожний працівник прагне, щоб баланс між тим, що він отримує від організації, і тим, що він їй дає (на його субєктивну думку), був на його користь. Під кутом зору працівників їх поведінка - це тільки захист потреб (економічних, соціальних чи психологічних) і вигод, які організація їм надає, і яким майбутні зміни загрожують.