Визначено концептуальні основи управління конкурентними перевагами. Розроблено технологію управління конкурентними перевагами, основними складовими якої є зовнішній і внутрішній аналіз, бенчмаркінг, аналіз стейкхолдерів, оцінка конкурентного потенціалу.
Аннотация к работе
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТСпеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами Робота виконана на кафедрі менеджменту Київського національного економічного університету Міністерства освіти і науки України, м. Омельяненко Тетяна Володимирівна, Київський національний економічний університет, доцент кафедри менеджменту Захист відбудеться 11 грудня 2003р. о 14 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.006.04 Київського національного економічного університету за адресою: 03680, м. З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Київського національного економічного університету: 03680, м.Потребують подальших досліджень питання впорядкування понятійно-категоріального апарату теорії конкурентних переваг, конкретизації переліку та послідовності етапів управління конкурентними перевагами, відпрацювання процедур впровадження технології та інструментарію управління конкурентними перевагами тощо. Відсутність цілісної та обґрунтованої концепції управління конкурентними перевагами, яка б враховувала вітчизняну специфіку і допомагала підприємствам виживати та досягати успіху в складних умовах перехідної економіки, зумовлює необхідність й актуальність досліджень. Теоретико-методологічне та прикладне значення проблеми управління конкурентними перевагами поруч з недостатнім її вивченням обумовили вибір теми дослідження, його мету та завдання. розроблено стрижневий елемент технології управління конкурентними перевагами - стратегію формування конкурентних переваг; В процесі дослідження використано: історичний метод - для розкриття генезису теорії конкурентних переваг; метод порівняння - для уточнення та впорядкування понятійно-категоріального апарату теорії конкурентних переваг; методи класифікації - для поділу конкурентних переваг і ключових факторів успіху на види; методи аналізу та синтезу - для обєднання й узгодження різних підходів до класифікації конкурентних стратегій, для діагностики стану та динаміки конкурентної взаємодії підприємств швейної галузі України, для опрацювання ключового елементу технології управління конкурентними перевагами - стратегії формування конкурентних переваг; метод формалізації - для складання алгоритму оцінки рівня конкурентного потенціалу та конкурентоспроможності підприємства; метод моделювання - для оптимізації складу заходів з формування конкурентних переваг і підвищення рівня конкурентного потенціалу підприємства.Дослідження співвідношення та взаємозвязку основних понять теорії конкурентних переваг, розробка класифікацій ключових факторів успіху, конкурентних переваг і конкурентних стратегій дозволили уточнити, впорядкувати та доповнити понятійно-категоріальний апарат теорії конкурентних переваг. Найбільшу увагу приділено поняттям: конкуренція, конкурентоспроможність підприємства, конкурентний потенціал, ключові фактори успіху, конкурентні переваги, конкурентні стратегії. В дисертації визначені основні складові концепції управління конкурентними перевагами, до яких відносяться поняття, обєкт, предмет, мета, завдання такого управління, його принципи, у т.ч. конкурентоорієнтованість цілепокладання, гнучкість системи конкурентних стратегій, безперервність, системність, стратегічна спрямованість, диверсифікація переваг, партисипативність, процесність. У відповідності до запропонованих концептуальних положень управління конкурентними перевагами була конкретизована технологія такого управління, яка включає три етапи, що відповідають таким загальним управлінським функціям, як "Аналіз", "Планування" та "Контроль" (рис. Досліджені теоретико-методологічні аспекти управління конкурентними перевагами (розділ 1) виступили базисом для вивчення та оцінки стану такого управління на вітчизняних швейних підприємствах (розділ 2) і розробки рекомендацій (розділ 3) щодо його покращення шляхом інтеграції технології управління конкурентними перевагами в систему загального управління підприємством.Аналіз співвідношень і взаємозвязків основних понять теорії конкурентних переваг, розробка типологій ключових факторів успіху, конкурентних переваг і конкурентних стратегій дозволили уточнити та впорядкувати понятійно-категоріальний апарат теорії конкурентних переваг. Основу такого апарату складають поняття: конкуренція, конкурентоспроможність підприємства, конкурентний потенціал, ключові фактори успіху, конкурентні переваги, конкурентні стратегії. Опрацьований понятійно-категоріальний апарат виступив теоретико-методологічним підґрунтям для визначення концептуальних основ управління конкурентними перевагами. Запропоновані в роботі концептуальні основи управління конкурентними перевагами включають визначення обєкту, предмету, мети, завдань, а також принципів управління конкурентними перевагами, основними з яких є принцип конкурентоорієнтованого цілепокладання та принцип диверсифікації переваг.