Аналіз питань, пов’язаних із теоретичним обґрунтуванням і розробкою методичних і практичних рекомендацій з управління гнучкістю підприємства в розрізі окремих бізнес-процесів. Аналіз основних факторів успіху підприємства (виживання, зростання компанії).
Аннотация к работе
Українська інженерно-педагогічна академія Спеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствамиВизначено зміст гнучкості підприємства і гнучкості його бізнес-процесів, уточнено поняття бізнес-процесу, визначено типовий склад бізнес-процесів машинобудівного підприємства. Виділено й проаналізовано фактори формування гнучкості підприємства, проаналізовано її вплив на основні фактори успіху підприємства (виживання, зростання, результативність й ефективність), удосконалено концептуальні положення управління гнучкістю підприємства. Розроблено підходи до оцінки гнучкості бізнес-процесів підприємства, оцінки гнучкості його потенціалу, а також до оцінки теперішнього й прогнозування майбутнього рівня мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства. На основі таких підходів розроблено модель управління гнучкістю підприємства, в межах якої значне місце посідає методичний підхід до визначення пріоритетності, розробки й оцінки заходів з управління гнучкістю підприємства. Гибкость предприятия отличается от понятия "адаптивность" тремя основными свойствами: во-первых, гибкость предполагает меньшую глубину и, в отличие от адаптивности, обязательно - возвратность изменений; во-вторых, толчком к изменениям, могут быть факторы как внешней, так и внутренней среды предприятия, тогда как адаптационные процессы стимулируются исключительно внешними изменениями; в-третьих, в процессе адаптации происходит переход предприятия к качественно новому состоянию, что нередко требует длительной подготовки, тогда как гибкость предполагает способность предприятия относительно быстро "переключаться" между альтернативными вариантами функционирования с возможностью при необходимости возвращаться к предыдущему состоянию неограниченное количество раз. управління гнучкість бізнесЗ іншого боку, гнучкість підприємства не може і не має бути абсолютною - підприємство потребує додержання спеціалізації, забезпечення певної стабільності для запобігання руйнації. Науковий рівень роботи й отриманих результатів забезпечено використанням таких методів дослідження: морфологічного аналізу - для дослідження змісту категорій "гнучкість підприємства", "бізнес-процес"; класифікації - для класифікації гнучкості підприємства; теоретичного узагальнення - для виділення складових потенціалу гнучкості підприємства; логічного аналізу - для виявлення характеру впливу гнучкості підприємства на основні складові його успіху, обґрунтування звязку між ступенем мінливості середовища й необхідним рівнем гнучкості підприємства, аналізу переваг і недоліків, обґрунтування доцільності застосування існуючих підходів до оцінки гнучкості підприємства; статистичного аналізу - для визначення еталонних і фактичних значень показників гнучкості й потенціалу гнучкості підприємства; анкетування - для оцінки факторів гнучкості досліджуваних підприємств шляхом опитування їх керівних працівників; кластерного аналізу - для групування галузей економіки України за рівнем мінливості зовнішнього середовища; аналізу ієрархій - для визначення вагомості окремих складових середовища підприємства з точки зору пріоритетності врахування їх змін. Вперше: запропоновано концептуальні положення управління гнучкістю підприємства, які передбачають окремий розгляд гнучкості й потенціалу гнучкості підприємства, виділення бізнес-процесів як носіїв гнучкості підприємства та включають до себе вимогу відповідності гнучкості й потенціалу гнучкості підприємства теперішньому й майбутньому рівню мінливості середовища й відносну збалансованість елементів гнучкості підприємства, що в сукупності дозволить приймати більш науково обґрунтовані рішення у сфері управління гнучкістю підприємства. методичний підхід до визначення пріоритетності, розробки й оцінки заходів з управління гнучкістю підприємства, який відрізняється від існуючих врахуванням вимоги збалансованості складових гнучкості підприємства, упорядкуванням процесу й обґрунтуванням критеріїв вибору підходів до вирішення проблем гнучкості бізнес-процесу, врахуванням всіх основних факторів успіху підприємства при оцінці заходів з управління гнучкістю підприємства, що дозволить більш обґрунтовано розробляти й ухвалювати заходи, спрямовані на розвиток гнучкості підприємства. послідовність управління гнучкістю підприємства, яка відрізняється від існуючих побудовою процесної моделі підприємства, оцінкою гнучкості бізнес-процесів і потенціалу гнучкості підприємства, оцінкою і прогнозуванням мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, співставленням мінливості середовища з гнучкістю бізнес-процесів і потенціалом гнучкості підприємства, визначенням пріоритетності бізнес-процесів і складових потенціалу підприємства для розвитку гнучкості, що дозволить забезпечити збалансування гнучкості підприємства і її потенціалу та їх приведення у відповідність до теперішньої і майбутньої мінливості середовища підприємства.