Методи оцінювання економічної ефективності діяльності підприємства, її показники та критерії управління. Управління охороною праці в економічній структурі. Формування будівельного ринку в Україні. Аналіз сучасної динаміки будівництва в Україні.
При низкой оригинальности работы "Управління ефективністю діяльності будівельного підприємства", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ЗМІСТ Вступ 1. Теоритичні основи аналізу управління економічно. Діяльністю підприємства 1.1 Класифікація та загальна характеристика економічної ефективності управління підприємством 1.2 Методи оцінювання економічної ефективності діяльності підприємства, її показники та критерії управління 1.3 Світовий досвід управління економічною ефективністю діяльності підприємства 2. Аналіз галузі будівництва 2.1 Формування будівельного ринку в Україні 2.2 Аналіз динаміка будівництва в Україні 2.3 Аналіз ринку будівельних послуг на прикладі підприємства АТ «Альпсервіс» 3. Механізм підвищення управління економічною ефективністю діяльності підприємства 3.1 Управління економічною ефективністю роботи підприємства за допомогою оптимізації видів виконуваних робіт 3.2 Розрахунок ефективності пропонованих засобів 4. Охорона праці 4.1 Загальні питання охорони праці 4.2 Управління охороною праці в економічній структурі 4.3 Промислова санітарія 4.4 Організація безпечних умов праці 4.5 Ергономічна оцінка робочого місця 4.6 Пожежна безпека 4.7 Охорона навколишнього середовища 4.8 Індивідуальне завдання 5. Цивільна оборона 5.1 Організація захисту населення Висновки Список використаних джерел Додаток А Додадок Б ВСТУП Підприємство - це самостійний господарюючий субєкт, створений для ведення господарської діяльності, яка здійснюється з метою одержання прибутку і задоволення суспільних потреб. Розвиток ринкових відносин підвищує відповідальність і самостійність підприємств усіх форм власності у проведенні і прийнятті управлінських рішень щодо забезпечення ефективності їх економічної діяльності. Від їх якості, вартості, технічного рівня, ефективності використання багато в чому залежать кінцеві результати діяльності підприємства: випуск продукції або надання послуг, їх собівартість, прибуток, рентабельність, стійкість фінансового становища. Удосконалення управління економічною діяльністю підприємства є одним з основних питань у період переходу до ринкових відносин. Будівельне підприємство своїми грошовими ресурсами має забезпечити всю свою експлуатаційну діяльність, розвиток і технічні вдосконалення матеріально-технічної бази, соціальне та матеріальне заохочення працівників. Головною метою управління ефективністю є забезпечення максимізації добробуту власників підприємства в поточному і перспективному періоді. Ця мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства. Виходячи з цієї головної мети, система управління ефективністю покликана вирішувати наступні основні завдання: 1. забезпечення максимізації розміру ефекту при відповідному ресурсному потенціалі підприємства і ринковій конюнктурі. Оскільки прибуток є основним внутрішнім джерелом формування фінансових ресурсів підприємства, його розмір визначає потенційну можливість створення фондів виробничого розвитку, резервного та інших спеціальних фондів, що забезпечують майбутній розвиток підприємства. Усі розглянуті завдання управління ефективністю тісно взаємоповязані, хоча окремі з них носять різнонаправлений характер (наприклад, максимізація рівня ефекту при мінімізації рівня ризику; забезпечення достатнього рівня задоволення інтересів власників підприємства і його персоналу; забезпечення достатнього розміру прибутку, що направляється на приріст активів і споживання тощо). РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ ЕФЕКТИВНІСТЮ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА 1.1 Класифікація та загальна характеристика економічної ефективності управління підприємством Забезпечення ефективного функціонування підприємств вимагає економічно грамотного управління їхньою діяльністю, яке багато чому визначається умінням її аналізувати. До таких показників відносяться обсяг товарної, чистої або реалізованої продукції, величина одержаного прибутку, економія тих чи інших видів виробничих ресурсів або загальна економія від зниження собівартості продукції тощо. Локальний (госпрозрахунковий) ефект означає конкретний результат діяльності даного підприємства, внаслідок якої воно, має певний зиск. Загальна величина такого ефекту залежить від трьох головних чинників: економічної ефективності впроваджуваного управлінського заходу (сукупності заходів), масштабів і швидкості його (їх) розповсюдження в усіх галузях чи сферах діяльності. По-перше, вони потрібні для оцінки рівня використання різних видів витрат і ресурсів, здійснюваних організаційно-технічних і соціально-економічних заходів, загальної результативності економічної діяльності підприємства впродовж певного періоду часу. Визначення найбільш економічно вигідного варіанту управління завжди базується на зіставленні показників абсолютного ефекту, а аналітична оцінка останнього здійснюється шляхом порівняння його запланованих, нормативних і фактично досягнутих показників, їх динаміки за певний період. У системі показників управління економічною ефективністю підприємства можна виділити такі групи показників: 1. ефективність використання основних фондів: 1.1 фондовіддача( коефіцієнт рівний відноше
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
