Трьохвекторна оціночна система управління дебіторською заборгованістю підприємства. Традиційні підсистеми оцінки результативності та ефективності управління. Підсистема оцінки якості управління дебіторською заборгованістю торговельних підприємств.
Аннотация к работе
Київський національний торговельно-економічний університетСпеціальність 08.00.04 - економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності) Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук Роботу виконано в Київському національному торговельно-економічному університеті Міністерства освіти і науки України на кафедрі економіки підприємництва Внукова Наталія Миколаївна, Харківський національний економічний університет, завідувач кафедри управління фінансовими послугами кандидат економічних наук, доцент Захист відбудеться 12 червня 2008 р. о 16 годині на засіданні спеціалізованої вченої ради Д 26.055.01 у Київському національному торговельно-економічному університеті за адресою: 02156, м.Специфіка торговельної діяльності потребує значного обсягу оборотних активів, в тому числі активів у розрахунках, тому для цих підприємств проблема ефективного управління дебіторською заборгованістю, спрямованого на оптимізацію загального її розміру та забезпечення своєчасної інкасації, має вельми важливе значення. Зокрема, потребують поглиблення теоретичні засади управління дебіторською заборгованістю торговельних підприємств, визначення цільових параметрів управління нею, принципів оцінки якості управління дебіторською заборгованістю тощо. Для досягнення цієї мети у роботі поставлено наступні завдання: визначити сутність, умови виникнення дебіторської заборгованості та вдосконалити існуючу класифікацію дебіторської заборгованості; Для вирішення поставлених завдань використовувалися методи: аналізу та синтезу - для дослідження економічної сутності дебіторської заборгованості торговельного підприємства; системного підходу - для вирішення методологічних засад формування моделі управління дебіторською заборгованістю; причинно-наслідкового звязку - при класифікації видів дебіторської заборгованості; трендового фінансового аналізу та фінансових коефіцієнтів - для виявлення основних тенденцій формування та погашення дебіторської заборгованості; опитування, групування, порівняння, аналізу та синтезу для визначення практично значимих методів управління дебіторською заборгованістю; економічного моделювання - для оцінки наслідків удосконалення управління дебіторською заборгованістю. удосконалено: понятійно-категоріальний аппарат, що повязаний із проблематикою управління дебіторською заборгованістю торговельних підприємств, визначено найбільш суттєві економічні характеристики та уточнено формулювання таких понять як: “дебіторська заборгованість”, “борг”, “зобовязання”, “управління дебіторською заборгованістю”, “авансова політика”;У першому розділі “Теоретико-методологічні засади управління дебіторською заборгованістю торговельного підприємства” розглянуто різні підходи до визначення сутності понять “дебіторська заборгованість”, “управління дебіторською заборгованістю” та “якість управління” вітчизняними та зарубіжними науковцями; сформульовано власну наукову позицію щодо сутності дебіторської заборгованості за товари (роботи, послуги) та якості управління нею; удосконалено її типологію на базі бухгалтерського та управлінського підходів; критично розглянуто наявні теоретичні положення управління дебіторською заборгованістю та розроблено структуро-логічну модель управління дебіторською заборгованістю; обґрунтовано сутність та доцільність використання поняття “оцінка якості управління дебіторською заборгованістю”, визначені принципи оцінки якості управління дебіторською заборгованістю; розроблено трьохвекторну оціночну систему управління дебіторською заборгованістю. У роботі розкрито сутність управління дебіторською заборгованістю та запропоновано визначати її таким чином: система принципів та методів підготовки та реалізації управлінських рішень, що приймаються на різних стадіях формування та погашення дебіторської заборгованості та забезпечують досягнення 2-х взаємоповязаних систем цілей:-на корпоративному рівні (в царині маркетингу)-максимізація ринкової вартості торговельного підприємства шляхом стимулювання зростання обсягу товарообороту за рахунок зменшення цін закупівлі та реалізації, надання більш сприятливих умов покупцям, зростання конкурентоспроможності підприємства; Аналіз підходів до тлумачення змісту поняття “якість управління” дав можливість розкрити сутність поняття “якість управління дебіторською заборгованістю” як здатність підприємства використовувати в управлінській роботі, повязаної з формуванням та погашенням дебіторської заборгованості інновацій - нових сучасних технологій, фінансових інструментів, більш досконалих форм та методів впливу на дебіторів, які забезпечать найбільш ефективне вирішення поставлених завдань та досягнення стратегічних цілей на всіх етапах управління дебіторською заборгованістю. 1.Скорочення обсягу дебіторської заборгованості на одиницю витрат, повязаних з управлінням дебіторською заборгованістю; 2.