Характеристика предприятия и его продукция. Анализ состояния внешней среды. Анализ внутренней среды организации. Оценка стратегической ситуации и стратегии развития. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии. Производственный и организационный план.
Аннотация к работе
1. Социально-экономический анализ деятельности ОАО «Профи» 1.1 Характеристика предприятия и его продукция 1.2 Анализ состояния внешней среды организации 1.3 Анализ внутренней среды организации 1.4 Оценка стратегической ситуации и выбор стратегии развития 2. Разработка бизнес-плана по реализации стратегии 2.1 Производственный план 2.2 Организационный план 2.3 Финансовый план Заключение Список используемой литературы Введение В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать, а иногда и опережать изменения, происходящие в их окружении. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования ресурсов в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления [5,C.26]. Конкурентная позиция определяется долей организации в отрасли, финансовым положением, возможностями производимых продуктов, уровнем деловых связей. Поэтому задачи работы: проанализировать рынок деятельности предприятия, оценить конкурентную позицию компании на рынке, выявить организационные проблемы и предложить пути их решения. Основной деятельностью ОАО «Профи» является торговля мебелью: детскими наборами, офисной и мягкой мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-40%. Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через торговую точку, принадлежащая нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации. Отдел маркетинга отвечает за плодотворное проведение рекламных кампаний, наличие на торговом месте привлекательных раздаточных материалов, проведение исследований покупательских предпочтений и прочих свойственных маркетинговому подразделению мероприятий. Проведем сравнение места расположения «Профи» с местами аналогичными предприятиями таблица 1. Таблица 1 - Оценка местоположения ОАО «Профи» Параметры Важ ность «Профи» ул. Лобненская, 6 AERO Ленинградский проспект, 33 100 Диванов Ленинский проспект, 49 Albert & htein МКАД км.66 1001 Ночь Ул. Соловьиная Роща, 11 Оценка Результат Оцен-ка Результат Оценка Результат Оценка Результат Оценка Результат 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Близость к потребителю 7 5 35 2 14 4 28 3 21 5 35 Близость к поставщикам 9 4 36 3 27 2 18 5 45 5 45 Транспортное сообщение 10 3 30 4 40 4 40 5 50 4 40 Стоимость аренды 7 2 14 3 21 1 7 3 21 4 28 Обеспеченность водой, энергией, отоплением 5 4 20 5 25 5 25 5 25 4 20 Наличие подъездных путей 10 5 50 5 50 5 50 5 50 4 40 Наличие автостоянки 8 5 40 1 8 5 40 4 32 3 24 Расположение относительно центра города 3 3 9 5 15 5 15 2 6 2 6 Близость к остановке 7 5 35 1 7 5 35 5 35 2 14 ИТОГО 269 207 258 285 252 При оценке привлекательности местоположения офиса фирмы были рассмотрены места расположения четырех конкурентов, чья деятельность в наибольшей степени соответствует деятельности ОАО «Профи». Таблица 5 - Оценка потребителей № Показатели Оценка 1 Информированность потребителя о фирме 5 2 Платежеспособность потребителя 3 3 Дифференцированность требований 4 4 Требования к качеству товара 3 5 Индивидуальный подход 4 Итого Оп = ?Оi 5 3,8 Исходя из таблицы, информированность потребителя о фирме находится на высоком уровне, т.к. реклама нашей фирмы очень известна. Из Таблицы 6 видно, что в целом поставщики оказывают положительное влияние на привлекательность отрасли.