Анализ подсистем выполнения функций управления - стратегического и оперативного планирования, контроля и учета, распределения денежных средств, реализации закупок и продаж, осуществления кадровой политики. Результаты стратегического аудита предприятия.
Аннотация к работе
1. Стратегический анализ (аудит) на предприятий 2. Цель работы: Улучшение системы стратегического менеджмента на примере ТОО BR TV. По заключению управленческого аудита составляются рекомендации по структурным преобразованиям, и разрабатываются детальные планы по совершенствованию системы управления компании. 1. Стратегический (анализ) аудит на предприятий ТОО BR TV основана в 2007 году, является юридическим лицом и действует в соответствии с действующим законодательством Республики Казахстан и Уставом. Формирование видения является одной из главных задач высшего руководства организации. То как руководство видит свою организацию в будущем - это представление о политической, социальной, экономической ситуации в стране, в отрасли, а также о желаемом состоянии предприятия в этой ситуации. Основные виды деятельности предприятия: u Еженедельные программы на финансово-экономическую тематику (тендер Нац Банк РК) u Производство программ для канала Caspian Net, Евразийский медиа-форум (Хабар) u Онлайн-проекты (сайты www.profinance.kz, www.and.kz).