Особенность совершенствования материального и нематериального стимулирования персонала предприятия. Характеристика распределения премиального фонда и установления дополнительных мотивационных надбавок. Совершенствование корпоративной культуры фирмы.
Аннотация к работе
1. Способы и мероприятия по совершенствованию системы мотивации и стимулированию сотрудника компании ООО «ИКЕА»Для того, чтобы достигнуть нужного результата следует изменить существующую концепцию мотивации сотрудника путем становления существующих и применения новых форм материального стимулирования в основе управленческих, финансовых и психологических способов управления. Формирование культуры компании как системы важно для всех сотрудников, корпоративных взглядов, ценностных ориентации и норм, что гарантируют восприятие и признание целей компании, направленность в перспективу, координирование обоюдных интересов между сотрудниками компании. Система, в которой сотрудники участвуют в распределении всеобщего хозяйственного результата в капитале компании, что подстегивает к формированию партнерства и сотрудничества. Достигаемые цели: участие в принятие и согласование решений на рабочем месте, вовлечение в дела компании, в результате чего возрастает уровень социальной ответственности и контроля служащих на основе социально-психологических стимулов поддержания высокой производительности труда. Анализ возможных форм организации системы оплаты труда в компании по предложенной технологии, исходя из цели изменения нынешней экономической ситуации позволяет предположить, что существующую систему управления сотрудником важно улучшать в части участия сотрудников в прибыли компании и внедрения принципа управления по целям, на основании результата которых будет оцениваться эффективность труда каждого сотрудника.В соответствии с темой проекта подробнее определим способы совершенствования стимулирования труда: 1) Для улучшения экономического стимулирования существующая на ООО «ИКЕА» сегодня система оплаты труда должна быть модернизирована системой участия работников в прибыли организации и построением управления сотрудником по целям, на основании достижения которых будет оцениваться эффективность труда каждого работника. Работники отдела управления сотрудником имеют и получают профессиональную подготовку по специальностям: менеджер, юрист, экономист, социолог, педагог, психолог, психиатр, что дает целостное видение проблем управления сотрудником и способов их решения. Существенным недостатком деятельности по управлению сотрудником компания является «разрыв» между действующей стратегией компания и кадровой политикой, поэтому отдел кадров играет второстепенную роль в отношении решения управленческих проблем и даже в части решения проблем управления сотрудником компания. Отдел по работе с сотрудником должен стать не только организационно-методическим центром, разрабатывающим и предлагающим кадровую политику и реализующим значительный объем задач по управлению сотрудником компания, но и носителем идеи постоянного развития, транслятором этой идеи в повседневную деятельность нижнего уровня управления - руководителей линейных подразделений. Таким образом, проведя анализ системы управления сотрудником ООО «ИКЕА» и планирования издержек на сотрудник, выявлен «разрыв» между действующей стратегией компания и кадровой политикой, установлено, что кадровая служба играет второстепенную роль в отношении решения управленческих проблем и даже решения проблем управления сотрудником компания; отсутствует увязка планов и смет всех уровней кадрового планирования; не уделяется должного внимания вопросам анализа трудового потенциала компания; не уделяется внимание разработке форм и методов нематериального стимулирования.