Цінова політика в системі управління підприємством, проблемні питання по ціноутворенню в умовах зовнішньоекономічної діяльності. Основні компоненти ціни товару на міжнародному ринку, заходи по удосконаленню цінової політики на експортну продукцію.
Аннотация к работе
Донбаський державний технічний університет Пояснювальна записка до дипломного проекту (роботи) на тему: Удосконалення цінової політики на експортну продукцію на підприємстві ТОВ «ЗСД»Оскільки ціна на продукцію, з одного боку, є одним з основних показників конкурентоспроможності, тому важливе значення набуває процесс варьирование знижками на ціну продукції підприємства, а з другого боку, ціна на продукцію є формуючим показником доходності підприємства, що потребує її послідовного підвищення. Тому таке протиріччя породжує актуальність проблеми по удосконаленню цінової політики підприємства особливо на міжнародному рівні. Виходячи з цього, завдання удосконалення цінової політики підприємства при формуванні виробничої програми на експортовану продукцію є надзвичайно актуальним. Обєктом дослідження виступає цінова політика підприємства ТОВ «Завод сталевої дробі» при формуванні виробничої програми на експортовану продукцію.1.1 Цінова політика в системі управління підприємством 1.3 Основні компоненти ціни товару на міжнародному ринку 1.4 Методи управління ціновою політикою на експортну продукцію.1 Заходи по удосконаленню цінової політики на підприємстві 3.2 Впровадження заходів по удосконаленню цінової політики на експортну продукцію 3.3 Економічний ефект від удосконалення цінової політики на підприємстві 4.1 Система управління охороною праці на підприємствахЗовнішньоекономічна діяльність підприємства є важливою і невідємною сферою господарської діяльності, яка при ефективному використанні всього комплексу сучасних форм і методів міжнародного бізнесу здатна позитивно впливати на ефективність виробництва, його технічний рівень, якість продукції, що виробляється. Оскільки ціна на продукцію, з одного боку, є одним з основних показників конкурентоспроможності, тому важливе значення набуває питання допустимих знижок на ціну продукції підприємства, а з другого боку, ціна на продукцію є формуючим показником доходності підприємства, що потребує її підвищення. Тому це протиріччя породжує актуальність питання по удосконаленню цінової політики. Виходячи з цього, завдання удосконалення цінової політики при формуванні виробничої програми на експортовану продукцію є надзвичайно актуальним. Цінова політика - це мистецтво управляти цінами і ціноутворенням, мистецтво встановлювати на товари (послуги) такі ціни і так варіювати ними залежно від становища товару на ринку, щоб поставлені цілі були досяжні.Ціна, за якою кількість виробленого і запропонованого до ринку продукту дорівнює тій його кількості, яку споживач бажає і в змозі купити, називається ціною ринкового клірингу, або ціною рівноваги. Зниження ціни скоротить пропозицію продукції та одночасно спонукатиме покупців купувати її в більшій кількості.Балансування ціною - є основним методом управління ціновою політикою на підприємстві. Перш ніж перейти до безпосереднього опису видів знижок на ціну і до їх економічній оцінці, слід зупинитися на принципах їх застосування, виконання яких має забезпечувати ефективність всієї системи знижок. Для розрахунку шкали знижок може служити принципу не зменшення рівня прибутку - прибуток при ціні зі знижкою і новим обємом продажів повинна бути не менше, ніж при початкових значеннях ціни і рівня продажів. Попиту на деякі продукти притаманна відносно висока чутливість споживачів до зміни цін, тобто невеликі зміни в ціні приводять до значних змін у кількості продукції, що купується.Субєкт управління аналізує інформацію про стан охорони праці в структурних підрозділах підприємства та приймає рішення спрямовані на приведення фактичних показників охорони праці у відповідність з нормативними. При управлінні охороною праці не повинні прийматись рішення та здійснюватись заходи, що суперечать діючому законодавству, державним нормативним актам про охорону праці, стандартам безпеки праці, правилам та нормам охорони праці. Вивчення умов праці на конкретному підприємстві проводиться для того, щоб, по-перше, виявити напрямки і шляхи їх покращання, і по-друге, щоб компенсувати працівникам шкідливий вплив умов праці на їхнє здоровя у грошовій або іншій формі (вища заробітна плата, пільги у пенсійної му забезпеченні, спеціальне харчування, скорочена тривалість робочого часу тощо). Основним завданням вивчення умов праці залишається пошук можливостей створення на робочих місцях нормальних умов для роботи за такими напрямками: технічний (створення пової техніки, що забезпечує збереження здоровя і мінімізацію витрат праці); У відділі охорони праці працюють інженери з техніки безпеки та пожежної безпеки, крім того, на підприємстві є санітарна лабораторія, яка здійснює постійний контроль за дотриманням санітарно-гігієнічних норм.На підприємстві діє адміністративно-громадський контроль охорони праці.
План
КАЛЕНДАРНИЙ ПЛАН
№ з/п Назва етапів дипломного проекту (роботи) Строк виконання етапів роботи Примітка
1. Затвердження теми дипломної роботи 17.01.13- 24.03.13
2. Розробка завдання на дипломну роботу 25.03.13-8.04.13
3. Складання плану дипломної роботи та опрацювання літературних джерел 09.04.13-13.04.13
4. Написання першого розділу дипломної роботи 15.04.13-20.04.13
5. Написання другого розділу дипломної роботи 22.04.13-04.05.13
6. Написання третього розділу дипломної роботи 07.05.13-25.05.13
7 Написання четвертого та пятого розділів магістерської роботи 27.05.13-01.06.13
8. Усунення недоліків, оформлення дипломної роботи 03.06.13-08.06.13
9. Подання роботи науковому керівнику для отримання відгуку 10.06.13-12.06.13
10 Подання роботи на кафедру 13.06.13-15.06.13
11. Зовнішнє рецензування 17.06.13-20.06.13
12. Захист дипломної роботи у ДЕК 20.06.13-30.06.13