Методологічні основи використання теорій керівництва, складові управління персоналом. Аналіз стилю керівництва в управлінні персоналом підприємства. Розробка і обґрунтування заходів з удосконалення стилів керівництва, підвищення ролі керівника та лідера.
Аннотация к работе
Удосконалення стилів керівництва в управлінні персоналом підприємства Зміст Вступ Розділ 1. Методологічні основи використання теорій керівництва в управлінні персоналом підприємства 1.1 Аналіз основних визначень та понять теми дослідження 1.2 Складові управління персоналом 1.3 Аналіз стилів керівництва Розділ 2. Аналіз стилів керівництва на підприємстві 2.1 Характеристика та аналіз результатів діяльності підприємства 2.2 Характеристика стилів керівництва в управлінні персоналом підприємства Розділ 3. Розробка і обґрунтування заходів з удосконалення стилів керівництва на підприємстві 3.1 Розробка заходів з удосконалення стилів керівництва в управлінні персоналом підприємства 3.2 Оцінка ефективності запропонованих заходів удосконалення стилів керівництва на підприємстві 3.3 Підвищення ролі керівника та лідера на підприємстві Висновки Використана література Вступ Українські підприємства змушені працювати в умовах інтенсивного навантаження та часто опиняються в кризових ситуаціях. Більшість таких випадків пов’язані з недосконалістю управлінської діяльності в організації та недостатнім рівнем усвідомленості ролі лідера на підприємстві. Таким чином необхідний розгляд нової системи управління адекватної тій, яка склалась. Основна функція менеджменту - організація режиму функціонування суб`єкту, що залежить від управлінського продукту. Організації складають основу світу менеджерів, саме в них спостерігаються причини, які є причиною існування менеджменту. Нова управлінська парадигма приділяє величезну увагу таким чинникам, як лідерство і стиль керівництва, кваліфікацію і культуру працюючих, мотивація поведінки, взаємовідношення в колективі і реакція людей на зміни. Володіння основами сучасного менеджменту - важкий, багатоплановий процес, який оцінюється фахівцями з різних боків. Одні вважають, що менеджером потрібно народитися, другі, - що менеджмент це така ж наука, як наприклад фізика чи біологія, так чи інакше формування менеджера здійснюється через активне навчання і самовдосконалення. Як показує статистика, не багато з тих, хто має талант організатора вміє розвивати цей талант і користуватись їм за ради розвитку суспільства. Творчий процес правління людьми неможливо виховати та навчити, однак здібність знаходити оригінальні рішення зустрічаються у людей частіше ніж звикли думати. У наш час важко назвати більш важливу і багатогранну сферу діяльності, ніж управління або менеджмент, від якого в значній мірі залежать і ефективність виробництва, і якість обслуговування населення. Наука і мистецтво людських відносин охопили область комунікацій і контактів як у середині організацій, так і з зовнішнім оточенням (діловими партнерами, споживачами, постачальниками, державними установами, засобами масової інформації). Зниження витрат на одиницю продукції за рахунок збільшення швидкості й обсягу постачань, виробництва і збуту, а також їхній координованості давала конкурентну перевагу, досягнення якого було прямим обов`язком менеджерів (як адміністраторів, або лінійних керуючих, так і штабних спеціалістів), що займалися прикладними дослідженнями і розробками. Він збагачується за рахунок знань основ науки управління, світових досягнень в практичній організації економічних і соціальних процесів. З однієї сторони, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, які притаманні тим, хто успішно спричиняє вплив на інших, з іншої, лідерство - це процес несилового впливу у напрямку досягнення організацією своїх цілей. Неможливо ефективно виконувати функції планування, організації, мотивації і контролю, якщо немає ефективного керівництва і лідерів, здатних заохочувати інших працівників, позитивно впливати на них і вести за собою, тим самим досягаючи ефективних кінцевих результатів. Мета роботи полягає в досягненні, обґрунтуванні і поглибленні теоретичних, методичних, організаційно-економічних аспектів та систематизації вже існуючих наукових здобутків стосовно сучасних методів управління персоналом. Для досягнення поставленої необхідно виконати наступні наступні завдання: узагальнити теоретичні аспекти управління персоналом, розкрито сутність поняття “управління персоналом” як управлінської категорії; розглянути вітчизняний та закордонний досвід управління персоналом; проаналізувати сучасні стилі керування, їх вплив на організацію; сформувати шляхи удосконалення управління персоналом на підприємствах на основі застосування сучасних методів керування. Розділ 1. Методологічні основи використання теорій керівництва в управлінні персоналом підприємства 1.1 Аналіз основних визначень та понять теми дослідження Зміни, що відбуваються в сучасному виробництві і повязані з різким підвищенням значущості людського чинника, висунули управління персоналом на передній план управлінської діяльності, стимулювали бурхливий розвиток наукових досліджень в цій області. Всі визначення управління персоналом можна обєднати в декілька груп: 1. Його важливою гідністю є конкретність в розкритті змісту діяльності по управлінню кадрами. Ще типовіший