Аналіз складових систем управління організацією. Удосконалення структури та поліпшення стану керованої підсистеми організації. Аналіз виконання основних управлінських функцій та методів. Формування складових інтелектуального капіталу організації.
Аннотация к работе
ЛЬВІВ - 2010 Зміст ВСТУП РОЗДІЛ І. Аналіз чинної системи управління організацією 1.1 Аналіз складових систем управління організацією 1.2 Аналіз організаційної системи управління (ОСУ) промисловим підприємством 1.3 Аналіз ОСУ підрозділами основної діяльності організації (виробничими підрозділами підприємства) 1.4 Аналіз виконання основних управлінських функцій в організації 1.5 Аналіз використання в організації методів управління 1.6 Аналіз та оцінювання стану інших складових систем управління в організації 1.7Аналіз та оцінювання ефективності діючої системи управління в організації РОЗДІЛ ІІ. Актуальність її полягає у тому, що це удосконалення дає можливість досягнути стрункої побудови організації, зменшити трудомісткість управлінських робіт, оптимізувати чисельність апарату управління, посилити управлінський вплив, зосередити зусилля усіх працівників на досягненні поставлених цілей. Об’єктом дослідження у курсовому проекті є відкрите акціонерне товариство Миколаївцемент, яке спеціалізується на видобутку, виробництві, переробці та реалізації цементної сировини. ВАТ « Миколаївцемент», перебуває у складі Групи Лафарж, якій належить 99,3% акцій, яка є світовим лідером у виробництві будівельних матеріалів, зокрема, цементу, гіпсу, бетону й наповнювачів. Метою курсового проекту є удосконалення існуючої системи менеджменту товариства, стану керованої підсистеми організації, підрозділів основної діяльності організації, удосконалення виконання основних управлінських функцій в організації, поліпшення використання методів управління в організації, формування основних напрямів створення ефективної системи управління бізнесом організації, удосконалення менеджерського складу та функціонування інших систем управління, а також формування складових інтелектуального капіталу організації. Лафарж - єдина компанія у галузі будматеріалів, яка у 2009 році, і вже 5 років поспіль, буде внесена до переліку 100 найбільш стабільних світових корпорацій. Приділяючи велику увагу до якості продукції, безпеки та умов праці. У своїй діяльності товариство керується Конституцією України, Законами України, постановами Верховної Ради України, указами Президента України, постановами та розпорядженнями Кабінету Міністрів України та іншими законодавчими та підзаконними нормативними актами. За останні роки у ВАТ Миколаївцемент відбулись різноманітні зміни у структурі керованої підсистеми, техніко-технологічній базі сервісної системи й допоміжно-обслуговувальних підрозділів, зокрема : Оптимізація організації праці та робочих графіків як для працівників підприємства, так і для підрядників. Тому у ВАТ «Миколаївцемент» відбувся перехід перехід з використання газу на вугілля як основного технологічного палива та заміна газу альтернативними видами палива. 1.2 Аналіз організаційної системи управління (ОСУ) промисловим підприємством Рис. 1.5 Організаційна структура управління ВАТ «Миколаївцемент» Мінімізація складських запасів. Рис 1.6. структурна схема працівників, що є у безпосередньому підпорядкуванні генерального директора ВАТ «Миколаївцемент» Перелічимо найважливіші функції цих посадови осіб : Виробничий директор виконує такі важливі функції, як : визначає, формулює, планує, здійснює й координує усю виробничу діяльність товариства; бере участь у розробленні перспективних і річних планів ремонту основних фондів підприємства; організує роботу і ефективну взаємодію виробничих одиниць, цехів та допоміжних підрозділів підприємства.