Описание системы управления затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию. Факторы технологии и организации производства, влияющие на формирование издержек на предприятиях. Методика учета затрат и калькулирования себестоимости.
Аннотация к работе
Исчисление этого показателя необходимо для: оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; выявления резервов снижения себестоимости продукции; определения оптовых цен на продукцию; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно - технических мероприятий; обоснования решений о производстве новых видов продукции и снятии с производства устаревших. Управление себестоимостью продукции предприятий - планомерный процесс формирования затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения.управление затрата издержка себестоимостьОсуществляя деятельность по закупке, транспортировке, хранению и реализации товаров, торговая организация несет затраты: расходы на содержание торговых залов, обслуживающих, административных и складских помещений, на оплату коммунальных услуг, аренды торговых или деятельности, заработную плату персонала, налоги, отчисления, страховые взносы, местные сборы. В организациях, занятых торговой и иной посреднической деятельностью, учет издержек обращения рекомендуется вести в соответствии с порядком, установленным Методическими рекомендациями по бухгалтерскому учету затрат, с учетом норм, установленных Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» (ПБУ 10/99), а также Планом счетов бухгалтерского учета финансово - хозяйственной деятельности организаций. В то же время в указанных организациях товары подлежат учету по стоимости приобретения, когда помимо покупной цены товаров в эту стоимость включают транспортные и подобные им расходы. В сумму издержек обращения включаются также расходы налогоплательщика - покупателя товаров на доставку этих товаров, складские расходы и иные расходы текущего месяца, связанные с приобретением, если они не учтены в стоимости приобретения товаров, и реализацией этих товаров. К прямым расходам относятся стоимость приобретения товаров, реализованных в данном отчетном (налоговом) периоде, и суммы расходов на доставку (транспортные расходы) покупных товаров до склада налогоплательщика - покупателя товаров в случае, если эти расходы не включены в цену приобретения указанных товаров.В современных условиях система управления затратами через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Целями создания системы управления затратами являются: · оптимизация финансового результата через максимизацию прибыли; · достижение большей гибкости в управлении и контроле себестоимостью продукции; К основным задачам системы управления затратами относится: · классификация затрат по видам; Функции: · Прогнозирование, нормирование, планирование и учет производственных затрат, калькулирование себестоимости, планирование и учет фиксированных (долгосрочных) расходов на капитальные вложения и инвестиционную деятельность.Концепция добавленной стоимости широко распространена в западной теории и практике, она представляет современную традиционную парадигму управления затратами. В рамках концепции добавленной стоимости составляющие затрат рассматриваются на всех стадиях добавления стоимости, начиная с закупок сырья и материалов и заканчивая реализацией собственной продукции, работ и услуг. Концепция исходит из необходимости выхода за пределы фирмы для эффективного управления затратами и переносит акцент в анализе затрат на процессы, происходящие за пределами фирмы. Концепция цепочки ценностей основывается на расширительном подходе к формированию и управлению затратами и предлагает учитывать затратообразующие механизмы по всей цепочке ценностей в рамках согласованного набора видов деятельности, начиная от исходных источников сырья и заканчивая готовой продукцией или услугами, полученными конечными пользователями. Одни концепции основываются на учетных характеристиках затрат и затрагивают бухгалтерскую сторону управления затратами, другие концепции рассматривают затраты как объект управления в экономическом плане.К общим принципам классификации затрат относятся: · принцип причинно-следственной связи; Принцип причинно-следственной связи раскрывает отношения между выпуском продуктов и связанными с ними затратами. Принцип стандартизации и приспособляемости к организационно-производственным условиям основан на изыскании стандартизированного подхода к выбору статей затрат, призванного, с одной стороны, доказать приемлемость существующей практики учета, а с другой - показать, что должно быть отражено в учете и каким образом.Она представляет собой суммарную стоимостную оценку используемых в процессе изготовления и сбыте товаров природных, производственных, трудовых, финансовых и других ресурсов. В общем виде плановую себестоимость продукции можно выразить в следующем виде: Сп=Мз Зо Ос Ао Пр, где Сп - себестоимость продукции, руб.
План
Оглавление
Введение
1. Описание системы управления затратами на предприятии, анализ и рекомендации по ее совершенствованию
1.1 Факторы технологии и организации производства, влияющие на формирование затрат в торговых предприятиях
1.2 Цели и задачи системы управления затратами
1.3 Основные концепции системы управления затратами
1.4 Прогнозирование и планирование, методы составления смет затрат
1.5 Группировку и классификация затрат по принципу причинно- следственных связей
1.6 Методика учета затрат и калькулирование себестоимости на предприятии