Изучение организации образовательного учреждения, сочетающего традиционные основы частного репетиторства и современный менеджмент высокоорганизованных учебных заведений. Описание услуг педагогов. Оценка клиентуры и рынка, конкурентоспособности фирмы.
Аннотация к работе
Бизнес-планПо сравнению с государственными общеобразовательными учреждениями мы имеем преимущество благодаря индивидуальному подходу к клиенту и возможностям финансирования разработки новых методик преподавания. Кроме того, мы видим огромный потенциал во внедрении в процесс обучения достаточно широкого спектра новых программных продуктов (включая использование материалов сети INTERNET), а также в создании новых обучающих программ на базе собственных оригинальных методик преподавания. В связи с необходимостью увеличения объемов оказываемых услуг в течение первых нескольких лет работы мы планируем в первые три года существования нашего бизнеса большую часть прибыли использовать на расширение сферы деятельности, рекламу и развитие технологического и научного потенциала. Центр представляет широкий спектр услуг, связанных с обеспечением должной подготовки клиентов по программам общеобразовательной школы, а также коррекции детей с нарушениями речевого развития, с проблемами социальной адаптации и прочими психологическими трудностями связанными с обучением. В процессе осуществления своей деятельности на традиционном рынке общеобразовательных услуг наше предприятие планирует использовать качественно новые моменты: бесплатный информационный сервис с индивидуальным подходом к каждому клиенту и частичную компьютеризацию процесса обучения в рамках репетиторского преподавания.
План
8. Финансовый план и оценка риска
1. Расчет безубыточности компьютерный зал мес. аренда закуп. Компютеров 10 шт. закуп. Столов 10 шт. закуп. Стульев 10 шт. интернет телефон установка телефона канц.товары реклама налоги пенсиннный налог з/пл диски, метод. Литература итого доход за (12ч*100руб*9р/м*30 дн.) итого расход итого чистая прибыль
В процессе разработки бизнес-плана за основу принята минимизация риска банкротства и финансовых потерь с учетом следующих факторов: * сравнительно маленький стартовый капитал, включающий в себя заемные средства;
* высокие затраты на рекламу, призванную обеспечить нашему предприятию максимально возможный приток клиентов и. как следствие, достаточную норму прибыли и достойную репутацию на рынке потребления образовательных услуг;
* нормальная окупаемость вложенных средств (планируется окупить стартовый капитал в течение 12 месяцев, что и было заложено в математических расчетах точки безубыточности);
* высокая мобильность предприятия изза простой организационной структуры и маленького штата;
* социальная значимость;
* реальные перспективы роста.
9. Перспективы роста и развития
На начальном этапе функционирования Центра (в первые 12 месяцев), когда должен окупиться стартовый капитал, нераспределенная прибыль будет распределена на премирование сотрудников, фонд расширения предприятия, резервный фонд. Мы планируем, расширение нашей деятельности через полтора года после начала функционирования. Кроме того, будет нанят профессиональный бухгалтер. Таким образом, структура предприятия несколько усложниться.
Если расширение оправдает себя, то оно будет продолжаться до пределов, допустимых юридическим статусом ИП, после чего, если это целесообразно, последует преобразование в предприятие с юридическим лицом. Помимо вышеперечисленного, через три года после начала деятельности в штат будет включен программист для создания обучающих программных продуктов на базе методик обучения наших преподавателей. Если эти программы хорошо себя зарекомендуют, то в дальнейшем можно будет подумать о наиболее выгодном способе их распространения на рынке, но это уже совсем другая сфера деятельности.