Теоретические основы развития туристского предприятия. Сущность и значение стратегии фирмы. Турпродукт в маркетинговой деятельности. Конкурентная среда туристского рынка. Средства и пути развития туристического предприятия в условиях рыночной экономики.
Аннотация к работе
Туристическое предприятие в условиях рыночной экономики и стратегия его развития РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА, ТУРИСТИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, РАЗВИТИЕ, УПРАВЛЕНИЕ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, СТРАТЕГИЯ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬСейчас, когда на рынке Республики Беларусь выживают только профессионалы высокого класса, разработка и реализация стратегии становится определяющим условием эффективной деятельности предпринимательских структур туристического бизнеса. Под стратегией субъектов туристической деятельности следует понимать комплексную программу мероприятий, направленных на осуществление миссии предприятия и достижения его множественных целей. К объектам стратегии экономического управления в туризме относятся два базовых элемента: перемещение туристов до пункта назначения и остановка в этом пункте, требующее удовлетворения потребностей в размещении, питании и др. Эффект мультипликатора, управление которым имеет особое значение в экономике туристического бизнеса, поскольку доход, полученный от туризма, влияет на развитие других сфер деятельности (производственной и непроизводственной) Стратегия деятельности туристического предприятия ориентирует его на успех; помогает предпринимателю понять суть турбизнеса, определить своих конкурентов, поставщиков и покупателей; приучает к четкому решению поставленных задач, значительно повышает шансы не только выжить, но и эффективно работать в условиях неопределенности внешней среды.турпродукт маркетинговый стратегия конкурентныйПроцесс разработки стратегии развития состоит из четырех взаимосвязанных функции: планирования, организации, мотивации и контроля. Оценивая возможности и угрозы в окружающей организацию среде, такие как конкуренция, клиенты, законы, политические факторы, экономические условия, технология, снабжение, социальные и культурные изменения, руководство определяет, каким и должны быть цели организации и что может помешать организации достичь этих целей. Поскольку в организации работу выполняют люди, другим важным аспектом функции организации является определение, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая и работу по управлению. Четыре функции развития - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.Туристский продукт - совокупность (комплекс) вещественных (предметов потребления), невещественных (в форме услуги) потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей туриста, возникших в период его путешествия, и затрат, связанных с его производством и реализацией и формирующих цену туристического продукта. Групповые туры предполагают продажу заранее спланированного стандартного набора услуг, сориентированного на определенный вид отдыха, а также на социальный класс туристов и их возраст и продаваемого туристам в одном пакете. Потенциальный спрос оценивается с помощью трех основных показателей: число возможных потребителей в день, месяц, год; сумма денег, которую будет готов заплатить турист за предполагаемый возможный элемент туристического продукта, в зависимости от уровня его дохода и структуры расходов; возможный объем поступлений от реализации туристического продукта, рассчитываемый как произведение числа возможных потребителей и суммы возможных затрат; Согласно Закону РБ «О туризме» №139-3 от 16.06.2010 г., тур - сформированный туроператором для реализации комплекс туристических услуг, включающий не менее двух из следующих трех видов услуг: по перевозке, размещению, иные туристические услуги (по питанию, организации туристического путешествия, экскурсионные и другие услуги), не являющиеся сопутствующими услугам по перевозке или размещению, позволяющие совершить туристическое путешествие. В структуре предприятия заняты четыре должности: директор, бухгалтер, менеджер по туризму и специалист по туризму.Фирма предлагает также свои услуги местным фирмам для получения дополнительных средств, идущих на развитие фирмы. При трехуровневом анализе товара различают: сущность товара, фактический товар и добавленный товар, добавленный товар или услуга фактический товар или услуга ,сущность товара или услуги. Многочисленные исследования и рыночная практика фирм в разных странах свидетельствуют о том, что наибольший коммерческий успех имеют фирмы, которые постоянно обновляют продукцию на базе умелого комплексного применения ряда относительно небольших изменений в одном товаре или его новой упаковке, рекламному представлению подобное.
План
Содержание
Реферат
Введение
1. Теоретические основы развития туристского предприятия
1.1 Сущность и значение стратегии предприятия
1.2 Конкурентная среда туристского рынка
1.3. Турпродукт в маркетинговой деятельности туристского предприятия
2. Анализ деятельности ЧТУП «ВИВАТОУР»
2.1 Организационная характеристика туристического предприятия ЧТУП «ВИВАТОУР»
2.2 Экономическая характеристика туристического предприятия ЧТУП «ВИВАТОУР»
2.3 Анализ действующей стратегии развития ЧТУП «ВИВАТОУР»
3. Средства и пути развития туристического предприятия в условиях рыночной экономики
3.1 Мероприятия по увеличению прибыли на туристическом предприятии ЧТУП «ВИВАТОУР»
3.2 Расчет экономического эффекта предложенных мероприятий