Особенности управления затратами на предприятии. Формирование цен на платные медицинские услуги. Анализ затрат по статьям сметы расходов и статьям калькуляции. Динамика изменения цены и структура себестоимости услуг. Мероприятия по снижению затрат.
Аннотация к работе
Курсовой проект по дисциплине "Управление затратами"Актуальность темы исследования обусловлена тем, что существование государственного управления здравоохранением в России обусловлено признанием человека, его жизни и здоровья высшими первичными ценностями, относительно которых определяются другие ценности и блага всего общества. В первой главе курсового проекта дается краткая характеристика БУЗ УР "КДЦ МЗ УР", исследуется практика управления затратами, проводится анализ затрат по элементам и статьям калькуляции, осуществляется выбор направлений совершенствования механизма управления затратами. Так, если в 2010 году число уволенных по собственному желанию составляло 13 чел., то в 2014 году данный показатель составил уже 21 чел. Как показывают результаты исследования - в структуре бюджетного финансирования БУЗ УР "КДЦ МЗ УР" преобладают расходы на заработную плату и начисления по оплате труда (в 2012 году их совокупная доля составила 87,27%, в 2013 году уже 88,12%, в 2014 году - 87,62%. Если рассмотреть структуру расходов более подробно, то в структуре расходов на увеличение стоимости основных средств можно выделить расходы на приобретение вычислительной техники и оргтехники, а также расходы на приобретение мебели.Для общей оценки эффективности использования государственной собственности и имущества использован показатель обеспеченности квалифицированными кадрами. Как показывают данные исследования - отмечено эффективное использование имущества учреждения, о чем говорит значение показателя на уровне 0,95 по данным за 2014 год. Это обусловлено "закрытием" должностей, по которым учреждением испытывало нехватку персонала за счет приема персонала. В 2010-2014 гг. коэффициент занятости персонала в аппарате управления снизился на 0,028, что обусловлено сокращением численности руководящего персонала низшего звена. Если рассмотреть структуру расходов более подробно, то в структуре расходов на увеличение стоимости основных средств можно выделить расходы на приобретение вычислительной техники и оргтехники, а также расходы на приобретение мебели.