Организационное построение управления, подбор квалифицированных и профессиональных кадров на предприятии. Характер и особенности структуры организации. Создание интегрированной системы управления современной компанией. Основные принципы интеграции.
Аннотация к работе
А для того, чтобы большие организации эффективно работали, необходимо, чтобы все цели и задачи (общие и каждого подразделения) совпадали, именно для этого и нужна интеграция. Цель работы: определить цели управления и возможность их интеграции. Реферат состоит из двух глав: в первой главе дается определение управлению, цели, раскрываются цели управления, во второй главе изучается интеграция, применение принципов интеграции в организации.В содержательном плане управление рассматривается как вид интеллектуального труда, представляющего собой систему последовательных управленческих функций, циклов и процессов, которые обеспечивают координацию и регулирование деятельности объекта управления. Управление предприятием (организацией) является одной из форм производственных отношений и выражает конкретную социально-экономическую обстановку в обществе. Процессы управления многомерны, они протекают на предприятии в целом от управления в большом промежутке времени до малого, от управления коллективом до управления человеком. Таким образом, управление предприятием реализуется как система целенаправленных воздействий в виде заданий по изготовлению продукции и оказанию услуг, определением норм расходов ресурсов, установлением правил взаимоотношений между работниками, потребителями, поставщиками. Цель - идеальный или реальный предмет сознательного или бессознательного стремления субъекта ; конечный результат , на который преднамеренно направлен процесс.Анализ опыта развитых стран показывает, что переход от узкой специализации к интеграции проявляется в содержании управленческой деятельности. Усложнение технологической составляющей производства, усложнение структуры целей порождает разнообразие «стыков» при решении задач управления. Каждый стык потенциальный источник управленческих ситуаций, требующих интеграции всех элементов системы. Новая черта современных рыночных отношений, предпринимательства определяется и переходом к интеграции экономической, технологической, организационной, информационной, социальной и культурной (а для государств - и политической) составляющих деятельности предприятий, позволяющей наиболее четко видеть будущее развитие предприятия, комплексно учитывать интересы потребителя и производителя. Под интеграцией понимается процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач.управление интеграция квалифицированный Методы управления обосновываются положениями о функционировании экономического объекта и структурами объектов управления и проявляются в Совокупной управленческой деятельности субъектов управления. Управленческие решения принимаются с учетом экономических, правовых, организационно-административных и социально-психологических факторов управления. Совершенствование процесса управления осуществляется на всех уровнях управления производством. С учетом конкретной структуры объектов управления предприятия на основе единых функций управления, т.е. осуществляется функциональная интеграция, предусматривающая решение задач, относящихся к различным объектам и уровням управления, на основе типовых экономико-математических моделей и стандартизации информационных связей между объектами и уровней управления, различными системами и задачами.В процессе работы над рефератом были достигнуты цели, поставленные в начале.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Цели организации. Цели управления
Глава 2. Интеграция. Проблема интеграции целей управления
2.1 Определение интеграции. Цели и функции интеграции
2.2 Основные принципы интеграции
Заключение
Список литературы
Введение
Тема достаточно актуальна и интересна, так как в наше время большое разнообразие фирм, у каждой из них свои цели и задачи. А для того, чтобы большие организации эффективно работали, необходимо, чтобы все цели и задачи (общие и каждого подразделения) совпадали, именно для этого и нужна интеграция.
Цель работы: определить цели управления и возможность их интеграции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: • узнать, что такое цель
• определить цели управления
• дать определение интеграции
• раскрыть проблему интеграции целей управления.
Реферат состоит из двух глав: в первой главе дается определение управлению, цели, раскрываются цели управления, во второй главе изучается интеграция, применение принципов интеграции в организации. В процессе работы над рефератом я использовала достаточное количество литературы. Главным источником информации является книга «Управление персоналом» автора Гавренкова В.И.
Вывод
В процессе работы над рефератом были достигнуты цели, поставленные в начале.
В первой главе были раскрыты такие понятия, как: управление, предприятие (организация), цель, цель управления. Была рассмотрена классификация целей.
Во второй главе было дано определение интеграции, рассмотрены процессы и принципы интеграции, определены проблемы интеграции целей управления и пути их решения.
Список литературы
1. Гавренков, В.И. Управление персоналом /Гавреноков В.И. - М.: Издательский дом «Дрофа», 2006. - 298с.
2. Дергунов, Т.Б. Формула менеджмента. Практическое пособие начинающего руководителя [Текст]/ Дергунов Т.Б. - М.: Манн, 2013. - 224с.
3. Кибанов, А.Н. Управление персоналом /Кибанов А.Н. - М.: КНОРУС, 2012. - 220с.
4. Самоукина, Н.А. Настольная книга директора по персоналу / Самоукина Н.А. - М.: Феникс, 2013 - 336с.