Характеристика трудовых ресурсов предприятия. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Управление движением кадров на предприятии. Уровень производственных средств ЗАО "Суджанский мясокомбинат". Анализ структуры и численности работающих.
Аннотация к работе
Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Тема курсовой работы особенно актуальна в любое время, так как трудовые ресурсы, кадры предприятия составляют основу предприятия, ведь без них предприятие не будет приносить доход, следовательно, должно быть условия, которые будут привлекать входящий поток трудовых ресурсов. Так же, движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только, хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм.Главной производительной силой общества являются трудовые ресурсы, т.е. трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными способностями, необходимыми для производства материальных благ или для работы в непроизводственной сфере. Созидательная роль человека труда раскрывается через содержание таких категорий как «трудовые ресурсы», «рабочая сила», «трудовой потенциал», «экономически активное население», «кадровой потенциал», «кадры». В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Следующим шагом после того, как работник адаптировался в коллективе и получил необходимую подготовку для эффективного выполнения своей работы, будет определение степени эффективности труда. В тех случаях, когда работнику сообщили оценку результатов его труда и предоставили достаточные возможности для ее улучшения, но работник не хочет или не может работать по стандартам организации, трудовой договор с ним должен быть расторгнут во имя реализации целей организации.Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Нужно улучшать условия труда работников, повышать комфорт и естественную рабочую обстановку на рабочих местах, разрабатывать и эксплуатировать программы по развитию кадров, способствующие созданию рабочей силы обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией, организовывать культурно-социологические мероприятия, способствовать повышению квалификации и обучению работников специальности.Также нужно совершенствовать систему оплаты труда, мотивируя работников на более качественное выполнение работы и, по возможности, выполнение сверх норм - введение премий, применение сдельной формы оплаты труда. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих.