Роль керівника у процесі управління дисципліною у трудовому колективі. Характеристика та аналіз виробничої діяльності ДП МА "Бориспіль". Дослідження особливостей та рівня трудової дисципліни організації. Заходи профілактики дисциплінарних порушень.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ Національний авіаційний університет Кафедраменеджменту зовнішньоекономічноїдіяльності підприємств ДИПЛОМНА РОБОТА випускниці освітньо-кваліфікаційного рівня бакалавр Тема: Трудова дисципліна як фактор ефективного функціонування ДП МА «Бориспіль» Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні аспекти трудової дисципліни як фактора ефективного функціонування підприємства 1.1 Дисципліна: суть та різновиди. Роль керівника у процесі управління дисципліною у трудовому колективі 1.2 Причини порушення трудової дисципліни 1.3 Правове регулювання і методи забезпечення трудової дисципліни Висновки до розділу І Розділ 2. Аналіз господарської та фінансово-економічної діяльності ДП МА «Бориспіль» 2.1 Загальна характеристика та аналіз виробничої діяльності ДП МА «Бориспіль» 2.2 Дослідження та аналіз фінансового стану ДП МА «Бориспіль» 2.3 Аналіз зовнішньоекономічної та маркетингової діяльності ДП МА «Бориспіль» 2.4 Дослідження особливостей та рівня трудової дисципліни на ДП МА «Бориспіль» Висновки до розділу Іі Розділ 3. Вдосконалення управління трудовою дисципліною персоналу ДП МА «Бориспіль» 3.1 Обґрунтування заходів з профілактики дисциплінарних порушень на ДП МА «Бориспіль» 3.2 Пропозиції щодо вдосконалення методів дисциплінарного впливу. Рух за демократизацію у Європі давно покінчив з думкою про те, що створення сприятливого робочого клімату само собою призведе до найкращих результатів діяльності. Організацію, а скоріше її виробничу сферу, стали розглядати як сукупність інтересів різних груп, а роль людини поставлена над всією системою управління. Важливим є задоволення потреби організації в кваліфікованих кадрах та ефективне їх використання з урахуванням можливостей самореалізації кожного працівника в межах даної організації. З відси зрозуміло, що висуваються особливі вимоги до організаційної структури та політики діяльності підприємства в сфері організації праці та управління. Згідно з офіційно проголошеною стратегією України щодо інтеграції до Європейського Союзу, наша діяльність та продукція поступово наближається до європейських стандартів якості товарів та послуг. В 2016 році середньооблікова чисельність персоналу ДП МА «Бориспіль» склала 3885 осіб. Мета дипломної роботи - опрацювавши літературні джерела, охарактеризувати концептуальні засади управління трудовою дисципліною, дослідити сучасний стан управління трудовою дисципліною в Державному підприємстві «Міжнародний аеропорт «Бориспіль» і обґрунтувати пропозиції щодо вдосконалення управління трудовою дисципліною персоналу аеропорту. Трудова дисципліна - це сукупність правових норм, встановлених в організації, що є обов’язковими для всіх учасників трудового процесу. Дисциплінарні відносини - це частина трудових відносин і фактично частина будь-якого виду суспільних відносин, наприклад частина політичних, фінансових та інших відносин [40]. Дисциплінарна влада - це право (можливість), заснована на законі, давати обовязкові вказівки підлеглому працівнику, встановлювати правила поведінки працівників, заохочувати, застосовувати заходи дисциплінарного стягнення, проводити дисциплінарні розслідування. Працівники несуть відповідальність за дотримання не всієї виробничої дисципліни, а тільки тієї частини, яка становить виконання їх трудових обовязків. Вони зобовязані поважати честь і гідність працівників, не допускати переслідування їх за критику недоліків чи мотивів особистого характеру, забезпечувати гласність і обєктивність в оцінці результатів трудової діяльності підлеглих. Наприклад, бездіяльність керівництва, яка може виражається в незабезпеченні нормальних умов праці чи у відсутності процесного підходу до управління трудовою дисципліною (планування заходів щодо підвищення рівня трудової дисципліни, здійснення аналізу рівня трудової дисципліни, визначення коефіцієнта трудової дисципліни та причин порушень, розроблення рішень з їх усунення, актуалізація діючих технологічних документів, норм праці, контроль за виробничим процесом, за дотримання персоналом правил внутрішнього трудового розпорядку, за якістю виготовленої продукції чи наданих послуг, покращення умов роботи персоналу, підвищення рівня трудової дисципліни, вжиття заходів щодо мотивації персоналу до сумлінної, чесної та продуктивної праці); нездоровий морально-психологічний клімат у колективі; недисциплінованість та низький рівень професіоналізму персоналу; відсутність зазначених норм виконання роботи, критерію визначення відповідності стандарту якості виготовлено продукції чи надання послуг; відсутність внутрішніх правил трудового розпорядку і т.п. ДП МА «Бориспіль» складається з 3-х будівель пасажирських терміналів («B», «F» та «D»); терміналів «A» та «C», що виведені з експлуатації; вантажного терміналу; ангару; адміністративної будівлі; перону - існуюче обладнання навігаційної системи відповідає вимогам фактичного стану авіаперевезень; будівлі перонного комплексу; 2-х готелів; 2-х злітно-посадкових смуг; підземних сховищ для паливо-мастильних матеріалів; будівель комплексу спецт