Характеристика плана производства и реализации продукции, его структура, основные показатели и исходные данные. Рассмотрение последовательности формирования производственной программы и сущности планирования ресурсов, синхронизированного с потребителем.
Аннотация к работе
В условиях рынка, ориентирующего каждого производителя и предпринимателя на получение высоких конечных результатов, планирование приобретает на наших предприятиях новые функции. Основными задачами курсовой работы являются следующие: рассмотреть теоретических основ планирования производства и реализации продукции на предприятии раскрыть содержания плана производства и порядок расчета его основных показателей произвести анализ производственной деятельности предприятия, оценить реальность выполнения плана обосновать показатели плана производства отрасли животноводства на 2004 год. Основными источниками информации при выполнении данной работы выступили: годовые бухгалтерские отчетности за 2002, 2003, 2004 г., а также план производственно-финансовой деятельности предприятия на 2004 год. План производства определяет генеральное направление перспективного роста всех подразделений фирм и организаций, основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством. Планирование производства продукции, товаров и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разработкой общей стратегии развития фирмы, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.Предложение можно определить как шкалу, показывающую разные количества продукта, которые производитель желает и способен произвести и предложить к продаже на рынке по каждой конкретной цене в течение определенного периода времени. Закон предложения, или кривая предложения, показывает, что производители хотят изготовить и предложить к продаже большее количество своего товара по высокой цене, а меньшее - по низкой. В то же время производителя, которые хотят продать свой продукт или услугу по данной цене, также могут легко найти покупателя для своих товаров /4/. Планирование производства и продаж продукции в натуральном выражении дает возможность согласовать выпуск конкретных видов продукции с потребностями рынка, производственными мощностями предприятия, потребностью в ресурсах, необходимых для ее производства. Плановый объем реализованной продукции (Пр) в стоимостном выражении рассчитывается по формуле где - объем товарной продукции i-го вида в оптовых ценах предприятия; - изменение остатков готовой продукции i-го вида на складе предприятия на начало и конец планируемого периода; - изменение остатков готовой продукции i-го вида, отгруженной, но не оплаченной потребителем на начало и конец планируемого периода; n-количество видов товарной продукции (i=1, 2, 3,…, n).Оптимизированная производственная технология (optimised production technology, OPT) - это «вытягивающая» система организации и оперативного управления производством (снабжением), известная также под названием «израильский канбан». В качестве «критических ресурсов» (их может быть не более пяти) в системе ОРТ могут выступать запасы сырья и материалов, средства технологического оснащения, технологические процессы, персонал. От эффективности использования «критических ресурсов» зависит эффективность системы в целом, в то время как интенсификация использования остальных ресурсов, называемых «некритическими», на результатах работы системы практически не сказывается (подробнее см. главу 23). Система LP (lean production - буквально «тощее производство», или «производство без излишков») - это система организации «своевременного» производства и снабжения «без запасов», позволяющая гибко и оперативно реагировать на изменения спроса и потребностей распределительной сети. Она является развитием подхода «точно в срок» на новой технологической базе применительно к условиям современного рынка, включает такие элементы, как «канбан» и MRP11 Система LP требует гораздо меньше ресурсов, чем традиционное производство. уменьшает запасы, затраты живого труда, потери от брака, себестоимость продукции.В ходе курсовой работы был проведен анализ экономического состояния предприятия, определено место отрасли растениеводства в экономике хозяйства. План был составлен на основе анализа состояния предприятия за 2003-2004 гг. Запланировано увеличение производства продукции растениеводства и увеличение рентабельности производства (в частности по овощам защищенного грунта и картофелю).
План
Содержание
Введение
1. План производства и реализации продукции, его структура, показатели и исходные данные
1.1 Содержание плана производства предприятия
1.2 Основные показатели плана производства
1.3 Последовательность формирования производственной программы
2. Требования и новые подходы к планированию производства в современных условиях