Мотивация трудовой деятельности персонала. Понятие и сущность системы стимулирования. Характеристика кадровых ресурсов предприятия. Методы стимулирования трудовой деятельности персонала в организации. Методика определения типологии мотивации труда.
Аннотация к работе
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Экономика и социология труда» на тему: Традиционные системы стимулирования труда.2 Основные виды деятельности.4 Анализ системы стимулирования труда на предприятииМотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей [9]. В отличие от стимула мотив является побудительной силой к активности: желание, влечение, ориентация, внутренние установки и др., которые тесно связаны со средой жизнедеятельности. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделится основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие. Суть эффективной мотивации заключается в создании критериальных условий, которые призваны всесторонне регулировать трудовые отношения, представленные в виде основных теорий мотивации [9]. социальные потребности - это потребность входить в какую-либо группу, поддерживать с членами этой группы дружеские отношения; потребность в безопасности - потребность в защите и порядке - здесь такой мотив остается невостребованным, так как ни один из работающих не чувствует себя в безопасности;В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. и Якокка Л. и отечественных ученых Егоршина А.П. и Одегова Ю.Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что основная роль в деле стимулирования труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определенным кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель. Сущность принципа системности заключается в рассмотрении явлений с позиций закономерностей системного целого и взаимодействия его частей, взаимодействие выделенной системы со средой, связывающейся одним из условий ее существования, структурной сложности каждого системного объекта активной и целенаправленной деятельности. При этом необходимо с учетом специфики социальной системы и подаваемых на ее вход стимулирующих воздействий рассматривать на выходе не только изменение технико-экономических показателей ее функционирования, но и изменения самой социальной системы как таковой, ее внутреннего состояния, ее развития, а так же степени изменения взаимоотношений не только отдельных составляющих ее элементов, но и с другими социальными системами различного иерархического уровня. В одном случае речь идет о работнике, стремящемся получить благо посредством трудовой деятельности (мотив), в другом - об органе управления, обладающем набором благ, необходимых работнику, и предоставляющем их ему при условии эффективной трудовой деятельности (стимул). Поэтому можно сказать, что стимулирование труда - это способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.Методы мотивации можно классифицировать на: 1) экономические (прямые) - повременная и сдельная оплата труда; премии за качественные и количественные показатели труда; участие в доходах предприятия; оплата обучения и др.; Моральные стимулы - это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании. Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом, в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником - объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи - средства передачи информации. Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям: - предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;Рассмотрим основные персонала данные персонала и управление показатели, характеризующие персонала персонал ООО «Смарт» (табл.2). Следует отметить, что несмотря команды на наиболее персонала быстрые персонала темпы роста показателя команды фонда оплаты по труду (на 47,79%), среднегодовая команды зарплата на одного рабочего увеличивалась не персонала так быстро, почти управление в три управление с половиной раза медленнее персонала (14,17%). На предприятии управление работают как офисные персонала сотрудники, так и управление производственные персонала рабочие.
План
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРАДИЦИОННЫХ СИСТЕМ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА
1.1 Мотивация трудовой деятельности персонала
1.2 Понятие и сущность системы стимулирования
1.3 Методы стимулирования трудовой деятельности персонала
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРАДИЦИОННОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «СМАРТ»