Цели и задачи внутрифирменного планирования. Типы внутрифирменного планирования: стратегическое планирование, среднесрочное планирование, текущее планирование. Организация планирования. Методы планового руководства народным хозяйством.
Аннотация к работе
….…………………………………………………………………….3 1. Цели и задачи внутрифирменного планирования…………………….4 2. Типы внутрифирменного планирования………………………………6 а ) стратегическое планирование………………………………………7 б ) среднесрочное планирование……………………………………….9 в ) текущее планирование………………………………………………9 3. Большую роль играют также изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций (ТНК) в мирохозяйственных связях. Основу, исходное звено народнохозяйственного планирования составляют планы низовых организаций, промышленных предприятий (производственных объединений). Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период, оп- ределения хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации, выявления материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач. -Басовский Л.Е. Планирование: Учебное пособие.: М. 1999.