Категории программируемых и непрограммируемых типов управленческих решений. Определение различных видов решений и их практическое значение. Анализ основных подходов к принятию решений. Составные элементы процесса их принятия, его стадии и операции.
Аннотация к работе
1. Виды и типы управленческих решений 2. Основные подходы к принятию решений 3. Процесс принятия решений Заключение Список используемой литературы Введение Цель этой работы состоит в грамотной постановке управленческого решения в конкретной ситуации. От грамотно поставленного решения во многом зависит его дальнейшее реализация на практике. Виды и типы управленческих решений Программируемые и непрограммируемые решения. Такие решения обычно принимаются в случае непредвиденных или вновь возникших проблем и, как правило, они широко используют личную инициативу менеджера и его личные взгляды. Решение Рида по ориентации корпорации на частных вкладчиков стало главным сверхцентрализованным решением.