Стратегическое планирование в строительстве: сущность и содержание данного процесса, критерии оценки его практической эффективности. Понятие и направления реализации текущего планирования в данной области деятельности: маркетинг, финансы, производство.
Аннотация к работе
В начале перехода России от командно-административной к рыночной системе хозяйствования некоторые предприниматели пытались вообще отказаться от планирования. В современной России директивное, централизованное планирование было заменено бизнес-планом, который составляется на каждом предприятии. Бизнес-план - план развития предприятия, его деятельности на предстоящий период. В нем сформулированы предмет, основные цели стратегии, указаны направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров. Он также служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Стратегическое планирование в строительстве стратегический маркетинг планирование строительство Стратегическое планирование представляет собой совокупность целевых действий и решений, которые определены руководством организации для достижения желаемых результатов, с использованием базы практически всех управленческих решений и план, обеспечивающий реализацию миссии строительной организации. В рамках стратегического планирования должны быть проработаны управленческие решения по направлениям: - распределение ресурсов; - адаптация к внешним факторам; - подконтрольное координирование финансовых и производственных аспектов деятельности; - организационное стратегическое предвидение. Ресурсы организации практически всегда ограничены. При разработке стратегического плана на этапе управленческого исследования сильных и слабых сторон строительной организации разработчики должны провести исследование по следующим направлениям: маркетинг (предпродажное и послепродажное обслуживание покупателей строительной и ремонтно-строительной продукции, оценка уровня прибыли), финансы, строительное производство (операции), трудовые ресурсы, культура деятельности организации.