Типы организации производства и их технико-экономическая характеристика (на примере ОАО Концерн "Созвездие") - Курсовая работа

Глава 1. Теоретические основы организации производства, типов организации производства 1.1 Научные основы организации и управления производством на предприятии 1.2 Сущность и типы производства 1.3 Технико-экономическая характеристика типов организации производства Глава 2. Организация производства продукции на примере ОАО Концерн «Созвездие» 2.1 Характеристика ОАО Концерн «Созвездие». Положение Концерна в радиоэлектронной промышленности 2.2 Анализ производственной деятельности ОАО Концерн «Созвездие» 2.3 Анализ экономических показателей деятельности ОАО Концерн «Созвездие» 2.4 Перспективы развития радиоэлектронной промышленности. Совершенствование технологии серийного производства Заключение Список литературы Введение Актуальность выбранной темы состоит в том, что основу экономики государства составляет производство, создающее различные экономические блага. В условиях плановой экономики основная цель предприятия заключалась в выпуске определенного планом объема продукции. Под типом производства понимается совокупность признаков (широта номенклатуры, объем выпуска изделий, степень постоянства номенклатуры, характер загрузки рабочих мест и их специализация), определяющих организационно-техническую характеристику производственного процесса осуществляемого на предприятии. Информационной базой для написания курсовой работы послужили данные журнала «Экономист», «Новости торговли», «Коммерсантъ», а также труды Р. А. Фатхутдинова «Организация производства», Ф. Г. Панкратова «Коммерческая деятельность» и электронные источники информации ( , который содержит основную информацию для написания практической части курсовой работы в документах предприятия: устав ОАО Концерн «Созвездие», годовой отчет, положение о совете директоров, банковские реквизиты и другое) 1. Наука изучает производство в совокупности трех ею элементов: техники, технологии и организации.[4,10,11] Под организацией понимают устройство, упорядочение, приведение в систему, т. е. это совокупность принципов, методов и форм согласования действий работников предприятия, направленных на рациональное использование производственных ресурсов. Экономический закон убывающей доходности - при приросте нескольких переменных факторов производства и неизменности других результативный показатель может увеличиваться, но до определенных пределов, после чего прирост не окупается результатом.[9,11] Содержание процесса организации производства включает: 1) определение цели и задач; 2) формирование трудовых коллективов для выполнения задач; 3) определение форм самоуправления 4) разработка производственных заданий и условий договоров; 5) выбор форм разделения и кооперации труда; 6) оснащение работников средствами производства; 7) разработка технологий производства продукции; 8) обоснование приемов и методов труда, рациональная организация рабочих мест; 9) выбор эффективной системы материального стимулирования работников; 10) установление системы контроля за выполнением производственного задания, условий договоров.[9,11] Задачи науки Задача науки «Организация и управление производством» - на основе исследований, обобщения практики, соответствующих закономерностей и принципов вырабатывать научные положения и практические рекомендации по рациональному построению предприятий: выбору организационно-правовой формы, обоснованию размеров, организационной и производственной структуры, формированию трудовых и материально-технических ресурсов.[8,9] К общим задачам науки относятся: 1) изучение факторов, влияющих на эффективность производства; 2)изучение факторов, влияющих па соотношение спроса и предложения на рынке продукции; 3)изучение методов оценки эффективности мероприятий, направленных на рационализацию технологии и организации производства; 4)прогнозирование изменений структуры производства исходя из тенденций развития техники и технологии; 5)оценка социальных факторов производства, т.е. обеспеченности квалифицированной рабочей силой, уровня материального состояния и бытового обслуживания субъектов производственного процесса; 6)обоснование наиболее рациональных технологических схем для конкретных предприятий в зависимости от формы собственности, его размера или местоположения, а также специализации; 7)оптимизация использования всех видов ресурсов - материальных, трудовых, финансовых и земельных.