Основні етапи побудови роботи відділу логістики: карта логістичного набору функцій; повноваження і зони відповідальності. Запаси, що управляються продавцем. Модель VMI: походження; історія; фази реалізації. Задача на розміщення розподільчих центрів.
«Запаси, що управляються продавцем» (VMI) 3. Типовий варіант структури відділу логістики Чітких правил з побудови роботи відділу логістики не існує так само, як і сама логістика не дає загальних рецептів і універсальних рішень. З іншого - робота з нуля дозволяє відразу вибудувати логістичну систему, чітко прописати функції і обовязки, набрати адекватну команду і не витрачати час і сили на боротьбу з «усталеними традиціями», нераціональним розподілом обовязків і повноважень, а також звичними, але вже не оптимальними логістичними схемами. Карта логістичного набору функцій Почати роботу над створенням нового відділу потрібно з детального опису набору логістичних функцій. Як мінімум має залишатися одна контактна особа (координатор), яке забезпечує безперервність інформаційного потоку між компанією і логістичним партнером, стежить за належним виконанням договору, а при необхідності займається пошуком нового або додаткового партнера.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
