Понятие организационной структуры, ее сущность и происхождение. Виды типовых организационных структур. Состав и соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления. Структурные подразделения организации.
При низкой оригинальности работы "Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава I. Сущность и основные виды организационных структур 1.1 Понятие организационной структуры и её сущность 1.2 Виды организационных структур Глава II. Анализ организационной структуры ООО Фирма «Лига» 2.1 Краткая характеристика ООО Фирма «Лига» 2.2 Анализ организационной структуры ООО Фирма «Лига» 2.3 Возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО Фирма «Лига» Заключение Список использованной литературы Введение. Организационная структура - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Реализация стратегии - это важная часть общего механизма развития. Посредством этого организация может достигать поставленной цели и в конечном итоге миссии. Не менее важной задачей построения структуры организации является обеспечение функциональных и производственных подразделений персоналом, обладающим навыками, техническими знаниями, способностями, необходимыми для обеспечения фирме конкурентного преимущества над соперниками при осуществлении одного или более видов деятельности, играющих важную роль в цепочке ценностей. Объектом работы является предприятие ООО Фирма «Лига». Концепция иерархической структуры была сформулирована немецким социологом Максом Вебером. Четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всеми процессами, имеющими общую цель; 3. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
